La gestion par les compétences

Exposé Entreprises & gestion Management organisation

Date de publication :

12/04/2007

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

11 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

21 fois

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Sommaire :

Sommaire

La gestion par les compétences : son apparition au sein des entreprises et sa mise en place
1. Les facteurs internes et externes à l'entreprise qui ont fait apparaître la gestion par les compétences
2. La gestion par les compétences suppose l'évolution des outils classiques et l'installation de nouveaux
La gestion par les compétences : un double intérêt pour les entreprises et les salariés qui comporte tout de même quelques limites
1. Un cadre gagnant-gagnant
2. Les limites de la gestion par les compétences

Résumé :

Dans un contexte de concurrence mondiale de plus en plus importante, les entreprises doivent faire face à une nouvelle demande, à une clientèle plus exigeante et changeante. Pression du marché oblige, la structure organisationnelle des entreprises évolue et de nouvelles formes d'organisation du travail se mettent en place. Les sociétés rentrent dans une logique d'innovation : réduire le temps de mise des produits sur le marché, innover toujours plus vite, moins cher et de meilleure qualité. Les entreprises cherchent à optimiser leur organisation du travail grâce à différents outils. Ainsi, la gestion par les compétences est apparue dans les entreprises. La gestion par les compétences est une méthode qui vise à optimiser la compétitivité de l'entreprise, en recherchant la meilleure adéquation possible, entre les compétences nécessaires à l'entreprise et les compétences disponibles de ses salariés. Ce concept peut-être considéré comme un nouveau modèle de gestion de la main d'oeuvre. On passe d'une gestion des qualifications des employés à une gestion de leurs compétences. Les qualifications sont le socle des savoir-faire et des comportements professionnels des salariés. Ces ressources que maîtrise l'employé, deviennent des compétences lorsque l'entreprise les mobilise pour des actions particulières et qu'elle met à leur disposition les moyens de réussir. La gestion par les compétences apparaît complémentaire de nouvelles formes d'organisation du travail car elle insiste sur l'implication et une plus grande autonomie des salariés, à partir de nouvelles définitions d'emploi et de tâches. Elle mobilise des réseaux d'acteurs autour de situations communes. Une logique donnant-donnant se met en place. Ce phénomène nous amène à poser la problématique suivante : « La gestion par les compétences, mobilisant les ressources de chaque acteur dans l'entreprise, n'est-elle pas, du fait de l'intérêt conjoint qu'elle semble susciter pour cette dernière et pour les salariés, un concept permettant l'optimisation des objectifs des nouvelles formes d'organisation du travail ? ». Dans cette hypothèse, la gestion par les compétences serait un outil essentiel à l'optimisation des performances de l'entreprise par l'implication de chacun de ses membres et l'intérêt qu'il leur procure.
Afin de répondre à cette problématique, dans une première partie il nous semble important de montrer comment la gestion par les compétences est apparue afin d'étudier sa mise en place dans l'entreprise. Cela nous amènera dans une seconde partie, à mettre en évidence le cadre gagnant-gagnant de cet outil et ses limites.