La gestion des compétences : fondements et mise en oeuvre

La période de l'après Seconde Guerre mondiale avait vu l'explosion d'un modèle de production dit « taylorien ou fordien ». Ce contexte de croissance économique et de plein emploi correspondait à un mode de gestion des ressources humaines de type « administration du personnel ». Il s'agissait essentiellement alors d'intégrer le plus rapidement possible une population de faible niveau de qualification par la division du travail et la simplification des tâches.

Des évolutions économiques et organisationnelles vont modifier la gestion des ressources humaines. En effet, les années 1970 apportent une crise économique et une raréfaction de l'emploi. Elles sont également caractérisées par une internationalisation croissante et une intensification de la concurrence entre les entreprises. Durant les premières années, les entreprises internationales ont tenté de conserver leurs avantages compétitifs par des économies d'échelle en tout genre. Par la suite, elles ont cherché d'autres méthodes en accordant plus d'importance à la « ressource humaine ». Les méthodes de travail sont devenues plus flexibles, les compétences des individus étant considérées comme des facteurs de réussite.