Gestion des effectifs et de la masse salariale
Date de publication :
15/06/2008
Langue :
Français
Format :
.doc
Nombre de pages :
4 pages
Sommaire :
Sommaire
- Définition de la notion d'effectif, structure, évolution - nécessité d'une gestion prévisionnelle
- La masse salariale et la politique de rémunération
- Dans ce cadre l'objectif d'une Gestion Prévisionnelle des Ressources Humaines (GPRH) est de permettre à l'entreprise d'anticiper le changement pour éclairer ses choix en matière d'emploi
Résumé :
Mouvements de personnel, changements dans l'exécution du contrat de travail font qu'il faut absolument préciser le moment de la mesure de l'effectif et la période concernée.
On peut distinguer plusieurs sortes d'effectif:
- l'effectif habituel, qui se compose des salariés permanents sous CDI travaillant à temps plein, y compris ceux qui sont en période d'essai ou en préavis. Mais encore les VRP exclusifs, les travailleurs à domicile, les salariés dont le contrat est suspendu Également ceux qui sont sous contrat intermittent, les travailleurs intermédiaires et les stagiaires étrangers qui sont comptabilisés en fonction de leur temps de présence, tout comme ceux qui sont à temps partiel. Seuls les apprentis ne sont pas pris en compte dans l'effectif habituel.
- l'effectif inscrit est celui qui regroupe les salariés figurant sur le registre du personnel. Il est obligatoire
- l'effectif permanent lui se compose de salariés titulaires d'un CDI inscrits à l'effectif pendant toute la durée considérée.
- l'effectif fiscal regroupe tous ceux qui ont figuré peu ou prou à l'effectif et qui de ce fait ont reçu de l'entreprise une rémunération au titre de l'exercice (CDI, CDD, intérim, vacataires etc.)
- l'effectif payé comporte tous ceux qui ont reçu une rémunération. Il est en effet possible de faire partie de l'effectif permanent tout en n'étant pas payé, lorsque le contrat de travail est suspendu par exemple.
- l'effectif au travail comporte enfin toutes les personnes qui effectuent dans l'entreprise une période de travail.
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