La gestion de l'expatriation: un cas concret - la mobilité chez France Télécom
Date de publication :
13/02/2004
Langue :
Français
Format :
.doc
Nombre de pages :
17 pages
Sommaire :
Sommaire
- La note methodologique
- La démarche
- Choix de la problématique
- Les guides d'entretiens
- La note de problematique
- Les enjeux de la mobilité internationale
- Les spécificité de la mobilité internationale
- La note des resultats de l'enquete chez france telecom
- Le choix de l'expatriation chez France Télécom
- Le choix de l'expatriation chez le salarié de France Télécom
- La mise en 'uvre du retour de l'expatrié
Résumé :
La concurrence internationale acharnée est de moins en moins freinée par les barrières douanières. Pour survivre et contrôler une part significative de leur marché, les entreprises ont donc l'obligation de se développer à l'international. C'est le phénomène de la ''mondialisation''.
Pour assurer et contrôler la présence de leurs biens, de leurs services et de leurs capitaux à l'étranger, les entreprises doivent les faire accompagner par des salariés compétents, capables d'apporter sur place leurs savoirs-faire et leurs process spécifiques.
C'est la cause du développement de la mobilité internationale et notamment du phénomène de « l'expatriation ».
L'expatriation est le travail à l'étranger d'un salarié qui part pour une durée assez longue et surtout accompagné de son conjoint et de ses enfants. Elles soulèvent de nombreuses questions relatives à la gestion de cette mobilité particulière. C'est de l'identification et de la résolution de ces problèmes, que dépend le succès de l'expatriation.
On cherchera à montrer la contradiction qui existe au sein même du phénomène de l'expatriation : l'expatriation est essentielle pour le développement des entreprises françaises dans le contexte de concurrence mondiale, pourtant, elle est aussi la cause de problèmes qui ont de lourdes conséquences pour l'entreprise et le salarié expatrié
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