La gestion de la fin de carrière

Date de publication :

11/03/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

11 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

6 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire La gestion de la fin de carrière Sommaire

 
  1. Les enjeux de la gestion de fin de carrière
    1. Anticiper avec les salariés leur deuxième partie de carrière
    2. Accompagner le salarie vers la retraite
  2. Les Limites de la gestion de fin de carrière
    1. Le chômage des seniors
    2. Les problèmes de santé
    3. La motivation et la productivité des seniors
    4. La nécessité de changer les mentalités

Résumé :

La gestion de carrières a consisté, pendant longtemps, à prévoir le découpage des tâches à long terme et à y affecter des hommes. Il en est tout autrement aujourd'hui. Un DRH doit désormais, en accord avec la stratégie de l'entreprise, participer à la définition de la politique de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences et la mettre en oeuvre ainsi que de faire évoluer les salariés en fonction de leurs attentes et compétences. Le directeur des ressources humaines peut également gérer la mobilité et l'employabilité des salariés.
Durant la carrière d'un salarié, nous pouvons distinguer différentes phases, durant lesquelles les besoins, les composantes personnelle et familiale, les capacités, les expériences divergent. Tout cela évolue en fonction de l'âge.
Entre vingt et trente ans, le salarié est dans une période d'apprentissage, de capitalisation sur les apprentissages et de progression. Il montre une très grande motivation, présentant des connaissances solides, seule l'expérience faisant défaut. Cette période correspond à d'importants changements, la personne s'inscrivant dans une nouvelle vie sociale et familiale.

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A propos de l'auteur :

pencil image Jean-Charles P. Etudiant
Niveau :Avancé Etude suivie : Ressources humaines Ecole, université : Espeme

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