La gestion des parcours professionnels, le rôle de l’entreprise et des cadres supérieurs (le cas de La Poste)

Mémoire Entreprises & gestion Ressources humaines

Date de publication :

12/04/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

53 pages

Niveau :

expert

Consulté :

7 fois

Avis client :

non évalué

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Sommaire :

Sommaire

Le groupe La Poste
1. Une entreprise qui se modernise
2. Présentation de la population étudiée
Analyser de manière efficace les acteurs et les moyens de la gestion des carrières au sein de la direction informatique du courrier
1. Analyse du dispositif de gestion des carrières dans le cadre de l'analyse stratégique
2. Enquête terrain
Comment mettre en place la gestion des carrières au sein de la DORIC?
1. Comment mettre en place une gestion des carrières
2. Les moyens de la gestion des carrières

Résumé :

C'est dans les années 80 que la notion de gestion des carrières a réellement commencé à se développer. De nombreuses entreprises ont en effet à cette période pris conscience de la valeur de la ressource humaine. L'évolution des hommes au sein de la pyramide hiérarchique de l'entreprise se traduit par différentes formes de mobilité: horizontale, verticale, géographique ou fonctionnelle. Gérer la carrière des agents, c'est par conséquent prendre en compte à la fois les besoins de l'entreprise et les souhaits et compétences de chaque agent. Cela implique des outils d'appréciation permettant de détecter les potentiels et d'orienter la gestion personnalisée de l'emploi, la gestion de la mobilité, une politique de promotion et l'existence de plans de carrière. On peut donc dire que la gestion des carrières est une action finalisée ( répondant aux objectifs de l'entreprise et des salariés) , organisée ( ensemble de moyens, procédures, règles et normes) et animée ( coordination et contrôle par des responsables) pour définir une succession d' affectations individuelles et du personnel. Par conséquent, elle doit permettre d'assurer la convergence entre les besoins organisationnels et les besoins individuels. La gestion des carrières se base sur une notion d'anticipation et sur une politique de mobilité, de rémunération et de formation.
C'est à la suite de nombreux éléments d'analyse que s'est progressivement formulée la problématique qui fera l'objet de ce mémoire.
Face aux différents défis auxquels la poste se trouve confrontée au niveau économique avec notamment l'ouverture à la concurrence, l'entreprise affiche à travers de nouveaux dispositifs de gestion des cadres supérieurs une volonté de s'appuyer sur cette population de cadres supérieurs afin d'affronter ces défis. Ce cadre fixé, en quoi la Direction des Opérations des Ressources Informatique du Courrier a t-elle intérêt à développer une véritable gestion des carrières en profitant de la latitude que donne les nouveaux textes dans la gestion des individualités.
Notre étude s'attache à comprendre ce qui est attendu d'une part de l'entreprise et d'autre part des cadres supérieurs en matière de gestion des parcours professionnels.