Gestion du personnel dans un contexte interculturel

Exposé Entreprises & gestion Management organisation

Date de publication :

15/05/2008

Langue :

Anglais

Format :

.doc

Nombre de pages :

12 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

3 fois

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non évalué

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Sommaire :

Sommaire

Rapport
1. Lexique
La raison
1. Qu'est ce qu'une équipe ?
2. Pourquoi les organisations créent-elles des groupes de travail officiel ?
3. A quoi servent les groupes ?
4. Les équipes sont-elles nécéssaires ?
5. Que devons-nous prendre en compte lors de la constitution des équipes ?
6. Environnement interculturel
7. Qu'est ce qui rend une équipe efficace ?
8. Qu'est ce que la culture ?
9. Pourquoi la culture est-elle importante ?
10. Les 4 dimensions de Hofstede
11. Les théories de culture de Trompenaars

Résumé :

Mon entreprise, REN, est une petite entreprise dont le siège social est à Copenhague. Elle appartient à une entreprise d'événementiel japonaise, et emploie 50 personnes.
L'entreprise a connu des problèmes concernant le travail en équipe lors des derniers évènements, à cause de l'organisation multiculturelle des équipes. Le facteur culturel n'a pas été assez anticipé ce qui peut amener à terme à l'échec du développement de REN.
Pour un nouvel événement, une équipe de 11 personnes est prévue. Le manager est japonais, la majorité de l'équipe est hollandaise et les autres sont japonais. Par ce nouvel évènement, l'entreprise souhaite résoudre le problème culturel afin de rendre l'entreprise plus performante.