La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences : Attentes et limites

Date de publication :

05/02/2003

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

28 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

422 fois

Avis client :

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le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire  La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences : Attentes et limites Sommaire

 
  1. LES ATTENTES DE LA G.P.E.C
    1. Quelques définitions
    2. La nécessité de prévoir
    3. Les principales études du processus
    4. La démarche
    5. L'adéquation des besoins aux ressources
    6. L'identification des écarts et leur réduction
    7. Les attentes de la G.P.E.C
  2. LA FORMATION, UN MOYEN DE REDUIRE LES ECARTS
    1. Les démarches d'identification des écarts et les démarches d'explication
    2. Les formations de reconversion interne
    3. Exemples de formations de reconversion interne
  3. LES LIMITES DE LA G.P.E.C
    1. Au niveau de l'évaluation du potentiel
    2. Au niveau de l'identification des besoins futurs de l'entreprise en terme de compétences et d'emplois
    3. Au niveau de la formation
    4. A un niveau intrinsèque
    5. Exemple

Résumé :

La gestion prévisionnelle des ressources humaines est une démarche préventive qui vise à anticiper les fluctuations au lieu de faire face à leurs conséquences " ex post ". C'est l'objectif de la gestion prévisionnelle des ressources humaines, de faciliter l'adaptation du volume de main-d'oeuvre aux besoins de la production sans à coups brutaux et sans conséquences dramatiques pour les salariés. En résumé, avec la gestion prévisionnelle des ressources humaines, les changements peuvent être mieux anticipés, leurs conséquences mesurées, des contre-mesures adaptées mises en place. Un bénéfice additionnel consiste dans la capacité de tester " en vraie grandeur " les effets de divers choix de la politique du personnel.

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A propos de l'auteur :

pencil image Karim B. etudiant
Niveau :Avancé Etude suivie : Management Ecole, université : INSIM

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