La gestion prévisionnelle des emplois et compétences : historique, soubassements théoriques et actualité de la démarche
Date de publication :
06/01/2009
Langue :
Français
Format :
.doc
Nombre de pages :
6 pages
Sommaire :
Sommaire
- De la gestion du personnel à la GPEC
- Les soubassements de la démarche et le vocabulaire associé
- La compétence, un concept polysémique au c'ur du dispositif
- De la sécurisation des parcours professionnels à l'employabilité
- Concilier une multiplicité d'enjeux : la « flexi-sécurité »
- Les besoins de flexibilité : fluctuations de la demande et adaptation à l'emploi
- L'insécurité de l'emploi
- La GPEC, un levier à la sécurisation des parcours professionnels
- D'une « flexi-sécurité » danoise à une « flexi-sécurité » à la française
Résumé :
La GPEC est un concept difficile à définir. Elle suscite souvent un intérêt élevé, occasionnant ainsi un niveau d'attentes qui ne pourra être satisfait. Tantôt perçue comme un remède miracle au chômage, tantôt perçue comme une « usine à gaz », notamment dans sa phase d'instrumentation, il est difficile d'en délimiter le champ.
Face à la profusion de définitions, Patrick GILBERT et Michel PARLIER proposent la suivante : « Une démarche d'ingénierie des ressources humaines qui consiste à concevoir, à mettre en oeuvre et à contrôler des politiques et des pratiques visant à réduire de façon anticipée, les écarts entre les besoins et les ressources de l'entreprise, tant sur le plan quantitatif (en terme d'effectifs) que qualitatif (en terme de compétences) ».
Nous allons donc aborder dans un premier temps les diverses formes de gestion prévisionnelle qui ont permis d'aboutir au modèle de référence : la GPEC. Nous détaillerons ensuite chacun des soubassements théoriques de la démarche. Comme nous pourrons le constater, ces fondements sont en lien avec des problématiques et enjeux macroéconomiques actuels.
Face à la profusion de définitions, Patrick GILBERT et Michel PARLIER proposent la suivante : « Une démarche d'ingénierie des ressources humaines qui consiste à concevoir, à mettre en oeuvre et à contrôler des politiques et des pratiques visant à réduire de façon anticipée, les écarts entre les besoins et les ressources de l'entreprise, tant sur le plan quantitatif (en terme d'effectifs) que qualitatif (en terme de compétences) ».
Nous allons donc aborder dans un premier temps les diverses formes de gestion prévisionnelle qui ont permis d'aboutir au modèle de référence : la GPEC. Nous détaillerons ensuite chacun des soubassements théoriques de la démarche. Comme nous pourrons le constater, ces fondements sont en lien avec des problématiques et enjeux macroéconomiques actuels.
Les internautes ont également acheté :
La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences : Attentes et limites
Exposé | 05/02/2003 | fr | .doc | 28 pages
Dernières nouveautés dans la catégorie : Ressources humaines
3
Les directeurs des ressources humaines face au choc démographique
Exposé | 15/10/2009 | fr | .ppt | 15 pages
5
Assistante de recrutement à l'agence Adecco de Melun (2008)
Rapport de stage | 15/10/2009 | fr | .doc | 44 pages
Les plus consultés sur 30 jours en : Ressources humaines
2
Le nouveau rôle de la fonction RH comme partenaire stratégique de l'entreprise
Exposé | 30/05/2007 | fr | .doc | 30 pages
3
Les valeurs de l'entreprise: entre nécéssité et enjeux stratégiques
Mémoire | 20/12/2006 | fr | .doc | 26 pages
4
De l'impact des NTIC sur la Gestion des ressources humaines
Mémoire | 04/01/2007 | fr | .doc | 87 pages
5
La mobilité au coeur de la gestion des Ressources Humaines
Exposé | 28/05/2008 | fr | .doc | 29 pages
Les garanties d’oboulo.com :
Comment ca marche ?
Garantie qualité
Satisfait ou remboursé
Paiement sécurisé
Qui sommes nous ?
