Gestion prévisionnelle des emplois et gestion des carrières

Exposé Entreprises & gestion Ressources humaines

Date de publication :

28/02/2005

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

29 pages

Niveau :

expert

Consulté :

241 fois

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Sommaire :

Sommaire

Évolution de la GPEC et définition des principaux concepts.
1. Passage d'une gestion par les postes à une gestion par les compétences.
2. La GPEC et ses fondements.
3. Les enjeux de la GPEC.
Comment mettre en place la GPEC et la gestion des carrières ?.
1. Mise en place de la GPEC (capacité de l'entreprise à gérer ses emplois).
2. La gestion des carrières.
3. Autres fonctions RH au service de la GPEC.
Limites et perspectives de la GPEC.
1. La difficulté de la prévision.
2. La diversité des entreprises et ses implications.
3. Perspectives et orientations.

Résumé :

La gestion prévisionnelle des emplois et compétences, c'est la conception, la mise en oeuvre et le suivi de politiques et de plans d'action cohérents :

visant à réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources humaines de l'entreprise (en terme d'effectif et de compétences) en fonction de son plan stratégique (ou au moins d'objectifs à moyen terme bien identifiés) ;

en impliquant le salarié dans le cadre d'un projet d'évolution professionnelle.

La GPEC est donc une stratégie pour l'entreprise visant à s'adapter à son environnement, tout en impliquant ses salariés dans ces changements.

Par le biais de cet exposé, nous tenterons de savoir si la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) telle qu'elle se pratique aujourd'hui est en mesure ou non de répondre efficacement :
ux besoins individuels du salarié,
aux besoins collectifs de l'entreprise,
aux mutations de l'environnement ?

Pour répondre à cette problématique nous verrons dans une première partie les évolutions de la GPEC. La seconde partie sera consacrée à la présentation des outils utilisés dans le cadre de la GPEC et de la gestion des carrières. Enfin, dans une troisième partie nous nous pencherons sur les limites de cet outil.

Mots clés: RH, étude, ressources humaines, compétence, GPEC, gestion prévisionnelle, emploi, carrière, gestion, entreprise, enjeux, relations humaines, flexibilité, accompagnement, situation professionnelle