La gestion d’un projet de comptabilité de gestion dans une PME à dimension internationale (septembre 2007)

Date de publication :

01/03/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

32 pages

Niveau :

expert

Consulté :

1 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire La gestion d’un projet de comptabilité de gestion dans une PME à dimension internationale (septembre 2007) Sommaire

 
  1. L'entreprise et le besoin de contrôle
    1. Ma vision de l'entreprise
    2. La vision de l'entreprise de Peter DRUCKER
    3. La gestion par les objectifs
    4. DEMING et le Plan Do Check Act
  2. Mon stage chez TEXDECOR
    1. TEXDECOR : l'entreprise
    2. Le contrôle de gestion et la comptabilité analytique

Résumé :

« Il n'y a pas de vent favorable pour le navigateur qui ne connaît pas sa destination » - Sénèque.
Cette citation montre que la stratégie est essentielle dans l' entreprise : il faut avoir un but à atteindre. Il faut donc aider à atteindre ce but et le contrôle de gestion existe pour cela. Il existe des méthodes théoriques simples ( le PDCA...) pour motiver et suivre les salariés dans la réalisation des objectifs et pour gérer les projets.
Un des meilleurs moyen d' aider la stratégie, c' est de rendre compte ou reporter grâce à l' analyse par les chiffres et la comptabilité analytique. Ce n' est pas une solution miracle et universelle mais elle constitue un bon début afin de placer à moyen terme des leviers d' actions efficaces dans les objectifs.
Un projet de comptabilité analytique demande une très bonne préparation à travers une longue phase de réflexion, de la communication envers les utilisateurs du système et les services concernés par les analyses, et un feedback après les premiers mois afin d' améliorer le système.

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A propos de l'auteur :

pencil image Maxime D. controleur de gestion
Niveau :Expert Etude suivie : Finance Ecole, université : IAE LILLE

Du même auteur :

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Exposé  |  01/03/2008  |  fr  |  .doc  |  32 pages