Gestion de projet : la création d'un centre de Gestion de Patrimoine (Devoir ITB 2006)

Étude de cas Marketing & marques Théories marketing

Date de publication :

14/09/2007

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

15 pages

Niveau :

expert

Consulté :

5 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

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Sommaire :

Sommaire

Phase d'analyse relative à la description de l'existant, phase qui précède l'expression détaillée des besoins
1. Description de l'existant
2. Expression détaillée des besoins
Description de l'Espace Haut de Gamme
1. La localisation, les horaires & l'accueil
2. La cible (recensement des critères de segmentation à privilégier à partir des informations fournies)
3. La montée en charge des clients, aujourd'hui suivis par les conseillers et devant faire l'objet d'une présentation aux nouveaux gestionnaires de patrimoine
4. Les moyens humains
5. Les horaires du nouveau centre de la nouvelle structure
6. L'offre commerciale
7. La tarification
8. La mise en 'uvre (taux de réussite dans les transferts des clients vers le Pôle de Gestion de Patrimoine)
9. La mise en 'uvre (taux de réussite dans les transferts des clients vers le Pôle de Gestion de Patrimoine)
Préparation de la réunion du Comité Projet

Résumé :

Le management par projets et la gestion de projets en général sont apparus au début des années 80, initialement dans l'armement, le pétrole et l'ingénierie, afin de concevoir et développer de nouveaux produits.
Il s'agit d'une organisation temporaire pour atteindre un objectif, menée par un leader qui ne travaille que sur ce projet. Les projets réunissent en général des salariés à plein temps, ou au moins un noyau dur de salariés à plein temps. Pour une entreprise, travailler en mode projet signifie constituer des organisations temporaires avec des chefs de projet, au lieu de répartir l'activité dans les services.