Gestion des Ressources Humaines et management des performances

Exposé Entreprises & gestion Ressources humaines

Date de publication :

04/10/2007

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

9 pages

Niveau :

expert

Consulté :

9 fois

Avis client :

non évalué

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Sommaire :

Sommaire

Méthodologies
1. Gestion du temps en milieu professionnel
2. Revoir Faire sa « to-do list » chaque semaine et y appliquer la matrice d'Eisenhower
3. Divisez les tâches importantes de grande ampleur en plusieurs séquences
Établir un planning c'est d'abord estimer le temps nécessaire à chacune de ses activités
1. Business intelligence au sein de la structure GRH
2. Vers un système décisionnel transversal
3. La segmentation stratégique des activités et le management par les activités (activity based management - ABM)
Approche par les centres de responsabilité

Résumé :

La mobilisation des employés est un sujet d'actualité depuis maintenant plusieurs années, et ce autant dans les organisations que dans la littérature scientifique. En effet, les gestionnaires des organisations d'aujourd'hui, ainsi que les chercheurs dans le domaine, ont constaté l'importance grandissante qu'ont les ressources humaines en regard du succès organisationnel. De même, plusieurs se sont aperçus que certains types de comportements s'apparentent à la mobilisation étaient en mesure d'avoir une influence positive sur des variable organisationnelles et sur la performance.
Ainsi dans la mesure où il existe plusieurs variables susceptibles de favoriser les comportements de mobilisation, il est particulièrement pertinent de s'intéresser à ce type de comportement et aux variables pouvant les renforcer. Pour le faire, les scientifiques se sont basés sur la théorie de l'échange social qui concerne notamment des obligations non précisés entre les personnes et la réciprocité au sein des échanges sociaux.
Les chercheurs visent ainsi à préciser les leviers et les conditions psychologiques qui permettent de renforcer les comportements de mobilisation des employés. Plus précisément, il s'agit de déterminer quelles sont les variables qui interviennent dans la relation entre, d'une part les pratiques de gestion des ressources humaines et l'organisation du travail, et de l'autre, les comportements de mobilisation. Pour ce faire, trois conditions psychologiques peuvent être investiguées: les perceptions de justice, de soutien et de confiance.