La gestion des salariés vieillissants

Exposé Entreprises & gestion Ressources humaines

Date de publication :

15/03/2009

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

17 pages

Niveau :

avancé

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1 fois

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Sommaire :

Sommaire

La situation actuelle des seniors
1. Le durcissement du marché de l'emploi après 45 ans
2. Les moyens mis en 'uvre pour favoriser l'emploi des seniors
Les seniors en poste
1. L'atout salarié senior
2. Les préjugés ou les obstacles à l'embauche des seniors
Vers une gestion stratégique des seniors
1. Le transfert des compétences
2. Former les responsables au management intergénérationnel

Résumé :

Le cas des salariés vieillissants est un problème dans notre société depuis quelques dizaines d'années. Ce problème se situe à plusieurs niveaux :
- Un niveau éthique : il faut faire travailler les seniors, ils n'ont pas à être rejetés.
- Un niveau social : nous ne pouvons pas permettre que nos seniors se retrouvent miséreux parce qu'ils perdent leurs emplois et n'en retrouvent plus. Ils ne peuvent donc plus cotiser et leur retraite ne leur suffit pas pour vivre décemment.
- Un niveau sociétal : des croyances ancrées, dévalorisantes pour le senior actif
- Un niveau économique : le système de retraite par répartition qui a très bien fonctionné lors des 30 glorieuses et du plein emploi, mais qui se retrouve en crise à l'heure actuelle (nous n'aborderons pas ici le problème des retraites et leur financement. Nous nous concentrerons exclusivement sur le cas des salariés vieillissants en âge de travailler).

Afin de pallier à ce problème, ou du moins, essayer au maximum d'en limiter l'impact, nos différents gouvernements ont redoublé d'ingéniosité pour trouver de nouvelles mesures censées appuyer la réinsertion des actifs vieillissants en entreprise. Ces mesures sont évoquées au niveau national mais aussi européen et mondial. En effet, le problème "comment gérer, comment assumer nos seniors ?" est commun à la majorité des pays occidentaux et développés.

Cette problématique se pose en particulier au niveau des entreprises qui doivent appliquer ces mesures, ces obligations et s'y retrouver avec les différentes incitations monétaires. En plus du niveau légal, le salarié vieillissant ne se gère pas de la même façon que le jeune salarié venant de commencer sa carrière. Des adaptations doivent être faites et des dispositions appliquées pour que les seniors de l'entreprise soient les plus efficaces possible, tout en préservant un climat social agréable.