Gestion et stratégie d'entreprise: Banque de la Réunion (2003)

Date de publication :

05/03/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

17 pages

Niveau :

expert

Consulté :

2 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire Gestion et stratégie d'entreprise: Banque de la Réunion (2003) Sommaire

 
  1. Diagnostic interne
    1. Les métiers et l'activité de la BR
    2. Analyse du portefeuille d'activité de la BR
  2. Diagnostic externe
    1. Facteurs clés de succès des différents DAS de la BR
    2. Analyse de la concurrence
  3. Orientations stratégiques

Résumé :

C'est dans un contexte de crise sociale et financière que la banque de la réunion a été créée en 1848 à la réunion avec un capital de 3 millions de francs. La BR était une filiale du Crédit Lyonnais jusque 2000, ensuite c'est la CEPAC (Caisse Épargne Provence Alpes Corse) qui a racheté 75.02 % des parts.
La BR est une banque généraliste c'est-à-dire un établissement de crédit :
- présent sur tous les segments de marché : activité domestique et internationale, particuliers et entreprises, en proposant tous types de financements et de prestations de services.
- Disposant d'un réseau de guichet lui permettant de collecter auprès de la clientèle une fraction significative de ses ressources.
La banque généraliste est donc un établissement de grande taille.
La BR possède, un dispositif commercial réparti sur toute l'île comprend, un réseau de 15 agences et 3 espaces libre-service et maintenant 2 agences à Mayotte.

Voir docs similaires : Stratégie

1
 
Le contrôle de gestion dans les petites et moyennes entreprises

Exposé  |  23/09/2009   |  fr  |  .doc  |  14 pages

2
 
Dossier de sociologie des organisation : La Société Générale

Étude de cas  |  07/04/2008   |  fr  |  .doc  |  19 pages

3
 
4
 
La création d'entreprise en neuf étapes et son environnement juridique : étude de terrain

Étude de cas  |  07/04/2009   |  fr  |  .doc  |  19 pages

5
 
La nouvelle politique de gestion des Ressources Humaines de Renault depuis le plan 2009 de Carlos Ghosn

Étude de cas  |  31/01/2007   |  fr  |  .doc  |  11 pages

Dernières nouveautés dans la catégorie : Stratégie

1
 
Ni fusion, ni acquisition : l'alliance Renault-Nissan

Étude de cas  |  02/11/2009   |  fr  |  .doc  |  10 pages

2
 
Le Blu-Ray Disc de Sony

Étude de cas  |  31/10/2009   |  fr  |  .doc  |  5 pages

3
 
Fusion entre les entreprises Gas Natural et Union Fenosa

Étude de cas  |  31/10/2009   |  fr  |  .doc  |  3 pages

4
 
Analyse de Ryanair

Étude de cas  |  31/10/2009   |  fr  |  .doc  |  3 pages

5
 
Les options stratégiques des entreprises

Exposé  |  30/10/2009   |  fr  |  .doc  |  3 pages

Les plus consultés sur 30 jours en : Stratégie

1
 
Daregal : diagnostic stratégique et plan d'action

Étude de cas  |  17/04/2008   |  fr  |  .doc  |  4 pages

2
 
La stratégie d'Apple

Étude de cas  |  06/05/2008   |  fr  |  .pdf  |  17 pages

3
 
Analyse marketing et stratégique de Lee Cooper

Étude de cas  |  10/10/2008   |  fr  |  .doc  |  30 pages

4
 
L'extension de la marque Dove sur le marché capillaire

Étude de cas  |  02/06/2008   |  fr  |  .doc  |  7 pages

5
 
Le groupe Swatch

Étude de cas  |  28/03/2008   |  fr  |  .doc  |  48 pages

A propos de l'auteur :

pencil image EVRIN N. Analyste financier
Niveau :Expert Etude suivie : Finance Ecole, université : Université de la Réunion

Du même auteur :

Gestion du patrimoine (rapport de stage)

Rapport de stage  |  05/03/2008  |  fr  |  .doc  |  50 pages

Investissement et valeur de l'entreprise

Exposé  |  05/03/2008  |  fr  |  .doc  |  11 pages

La banque BFCOI à la Réunion (2003)

Étude de cas  |  21/02/2008  |  fr  |  .doc  |  10 pages