Gestion stratégique d'entreprise

Date de publication :

15/07/2008

Langue :

Français

Format :

.ppt

Nombre de pages :

99 diapos

Niveau :

expert

Consulté :

9 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire Gestion stratégique d'entreprise Sommaire

 
  1. La stratégie
    1. Définition de la stratégie
    2. La mission
    3. Le processus de formation de la stratégie
    4. L'analyse de l'environnement
    5. La détermination des avantages compétitifs et de la compétence distinctive de l'entreprise
  2. Stratégie et développement d'entreprise
    1. La gestion à court terme et la projection à long terme
    2. Élaborer une vision
    3. Le leadership stratégique
    4. La culture d'entreprise
    5. Évaluation de la position stratégique
  3. Les différents niveaux de la démarche stratégique de l'entreprise
    1. L'équilibre stratégique
    2. Stratégie = des plans de mise en oeuvre

Résumé :

Une stratégie est un processus par lequel une entreprise va mobiliser ses ressources en vue d'atteindre un but. La stratégie sera conçue par le management de l'entreprise qui sont liés à savoir la formulation et l'implémentation. La stratégie de l'entreprise est définie à partir de ses ressources ce qui lui permettra d'atteindre une certaine cohérence et de se positionner par rapport à son environnement. Pour Drucker la stratégie est une "perspective, une façon de faire d'une entreprise en réponse aux questions suivantes: Quelle est notre entreprise ? Quelle est sa mission? Que devrait -elle être? Quels devraient être ses objectifs par rapport au marché au marché, aux ressources, à la créativité, aux profits, à la formation du personnel, à sa responsabilité sociale, ... ?"

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A propos de l'auteur :

pencil image Thu Huong CASSETARI A
Niveau :Expert Etude suivie : A langue(s) : A

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