La gestion de la valeur par les coûts

La comptabilité analytique traditionnelle ne connaît que les coûts, tous les coûts qu'elle additionne sans discernement, qu'ils soient consommés ou gaspillés. Elle confond ainsi valeur et coût, et suppose que toute dépense génère une valeur au moins égale à son coût. Lorsque l'offre est pléthorique, la valeur n'est jamais gagnée d'avance et le marché n'a aucune raison de la valider automatiquement. La valeur et le coût doivent être dissociés. L'acte d'achat du client est dépendant de la valeur qu'il attribue au produit offert par l'entreprise. Il en résulte que le coût n'a d'intérêt que reliée aux facteurs porteurs de cette valeur.
La comptabilité de gestion classique permet-elle aux dirigeants de gérer la valeur ?. Comment les indicateurs de gestion de la performance doivent-ils évoluer ?. Quelles sont les informations de gestion utiles aux gestionnaires ?. Sur quelles bases la comptabilité de gestion doit-elle reposer pour piloter la valeur ?.
La gestion de la valeur nécessite un renouvellement des techniques de calcul des coûts afin d'améliorer la performance des organisations (problématique).
Si la méthode des coûts complets ne permet plus aux dirigeants de gérer la valeur, la gestion par activités qui prend en compte les nouveaux indicateurs de performance peut contribuer à améliorer le pilotage des organisations (plan).