Gillette Indonésie

Date de publication :

05/05/2001

Langue :

Anglais

Format :

.doc

Nombre de pages :

8 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

279 fois

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Validé par :

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Sommaire :

 
 

Sommaire Gillette Indonésie Sommaire

 
  1. Evaluation of Gillette's performance in Indonesia
    1. Gillette's product line includes
    2. This leadership can be seen as the consequence of a series of elements
  2. Actions to be taken in order to accelerate development of the blade market in Indonesia
    1. Adapt the communication to the Indonesian market
    2. Use direct marketing and targeted communication to sell high margin products
    3. Develop the foam and lotion market
    4. Broaden the target towards rural population
  3. Conclusions regarding emerging market entry by a multinational company
    1. The need to think global, and act local
    2. The need to follow the life cycle of product and educate the emerging market

Résumé :

After entering the Indonesian market in 1971, gillette has settled a leadership in that country with a 48% market share in volume in 1995. The expected growth of gillette in Indonesia led to a prediction of a 1996 market share up to 50%. The high growth of Indonesian GDP, the rising of incomes and the better education of consumers made likely the increase of gillette's performance in the country. Yet, nothing is sure about the ways to accelerate the development of the market

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