La gouvernance des entreprises familiales

Exposé Entreprises & gestion Management organisation

Date de publication :

26/04/2005

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

23 pages

Niveau :

expert

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74 fois

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Sommaire :

Sommaire

Les spécificités des entreprises familiales.
1. La surperformance des entreprises familiales.
2. L'entreprise familiale : un réseau de liens.
3. Une famille comme structure de gouvernement.
La légitimité du dirigeant familial.
1. Les déterminants de la légitimité du dirigeant familial.
2. La légitimité interne du dirigeant.
3. La légitimité externe du dirigeant .
4. La gestion des crises de légitimité.
5. L'évolution de l'entreprise.
6. L'extériorisation du contrôle de l'entreprise.
7. Le souci de la succession.
L'enracinement des dirigeants familiaux .
1. Les ressources d'enracinement des dirigeants familiaux .
2. La volonté d'enracinement du dirigeant .
3. La structuration informelle et formelle du pouvoir .
4. Comparaison avec les dirigeants non familiaux .
5. Enracinement du dirigeant familial versus développement de l'entreprise .
L'actionnariat salarié dans les entreprises familiales : un outil de création de valeur ?.
1. Les apports théoriques sur les relations entre actionnariat salarié et création de valeur actionnariale, dans le cadre des entreprises familiales.
2. La plus grande création de valeur des entreprises familiales.
3. Les recherches empiriques sur le développement de l'actionnariat salarié dans les entreprises familiales : motivation du personnel ou stratégie d'enracinement du dirigeant ?.

Résumé :

L'entreprise familiale fait d'abord l'objet d'un paradoxe : en effet les entreprises familiales représentent à l'échelon international, la principale forme d'organisation entrepreneuriale. Pourtant, elles furent longtemps traitées de façon moindre dans la littérature économique, et laissaient place au développement de l'entreprise managériale.
Plusieurs explications ont été avancées pour expliquer cette occultation, dont une explication d'ordre idéologique. L'entreprise familiale souffrait effectivement d'une image particulièrement négative. Elle était perçue comme un modèle dépassé et rétrograde.
Aujourd'hui, plusieurs études statistiques ont démontré l'importance économique des firmes familiales. Elles représentent plus des deux tiers des entreprises dans les pays occidentaux et contribuent majoritairement à la création de richesses, d'emplois et de compétitivité. En France sur les 500 plus grandes entreprises industrielles à capital français, 59 % sont familiales.