Le gouvernement d'entreprise : entre théorie et réalité
Date de publication :
18/04/2009
Langue :
Français
Format :
.doc
Nombre de pages :
35 pages
Sommaire :
Sommaire
- La montée en puissance des problématiques de la gouvernance d'entreprise
- Approches théoriques fondant les réflexions sur les systèmes de gouvernance d'entreprise
- Mécanismes de gouvernance et caractéristiques des systèmes en Europe
- Les conseils d'administration, dispositif central des systèmes de gouvernance
- Information comptable et processus d'audit des comptes
Résumé :
Le gouvernement d'entreprise (ou encore la gouvernance d'entreprise, les deux expressions sont équivalentes) peut se définir de manière générale comme le contrôle exercé principalement par les actionnaires sur les décisions que prennent les managers. Sous cette définition large, le choix des formes de gouvernance et donc des mécanismes mis en oeuvre afin de réguler l'action des dirigeants est essentiel pour atteindre un double objectif :
- assurer la pérennité de la firme, d'une part
- et surtout maximiser la performance de cette dernière au regard des critères définis par les apporteurs de capitaux, d'autre part.
Le premier objectif montre d'ailleurs que la notion de gouvernement d'entreprise ne se limite pas à la prise en compte des intérêts des actionnaires (en anglais shareholders) : le souci de pérennité de l'entreprise intègre, même si ce n'est pas avec la même intensité, les aspirations d'autres acteurs concernés par la bonne marche de l'entreprise. Ces autres « parties prenantes » (traduction de l'anglais stakeholders qui signifie littéralement les détenteurs d'enjeu), sont définies par le Journal officiel du 30 janvier 2005 comme « le créancier, le fournisseur, le client, le dirigeant, le salarié, l'actionnaire ». Sont également concernés par l'activité de la firme, plus ou moins directement, d'autres acteurs : l'État, les collectivités territoriales, voire les mouvements consuméristes. On voit que les acteurs sont multiples, mais, dans la réalité, où se situe le pouvoir, qui prend les décisions essentielles, qui est susceptible d'influencer les choix annoncés par les managers ?
- assurer la pérennité de la firme, d'une part
- et surtout maximiser la performance de cette dernière au regard des critères définis par les apporteurs de capitaux, d'autre part.
Le premier objectif montre d'ailleurs que la notion de gouvernement d'entreprise ne se limite pas à la prise en compte des intérêts des actionnaires (en anglais shareholders) : le souci de pérennité de l'entreprise intègre, même si ce n'est pas avec la même intensité, les aspirations d'autres acteurs concernés par la bonne marche de l'entreprise. Ces autres « parties prenantes » (traduction de l'anglais stakeholders qui signifie littéralement les détenteurs d'enjeu), sont définies par le Journal officiel du 30 janvier 2005 comme « le créancier, le fournisseur, le client, le dirigeant, le salarié, l'actionnaire ». Sont également concernés par l'activité de la firme, plus ou moins directement, d'autres acteurs : l'État, les collectivités territoriales, voire les mouvements consuméristes. On voit que les acteurs sont multiples, mais, dans la réalité, où se situe le pouvoir, qui prend les décisions essentielles, qui est susceptible d'influencer les choix annoncés par les managers ?
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