Les grands groupes et l'innovation: le corporate venture est-il une solution?

Exposé Entreprises & gestion Management organisation

Date de publication :

12/12/2007

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

12 pages

Niveau :

expert

Consulté :

7 fois

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non évalué

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Sommaire :

Sommaire

Management de l'innovation dans les grands groupes
1. Externaliser l'innovation
2. Formes d'externalisation de l'innovation
Le corporate venture comme modèle de management de l'innovation
1. Origines du corporate venture
2. Les formes organisationnelle pour la création du corporate venture
Opportunités et limites du corporate venture
1. Opportunités offertes par le corporate venture
2. Limites du coporate venture pour gérer l'innovation

Résumé :

Les grands groupes industriels ont pendant longtemps considéré que la seule façon de produire une innovation était de la fabriquer eux-mêmes. Il n'y a pas si longtemps, ils n'envisageaient pas de développer de nouveaux produits ou de nouvelles technologies autrement qu'avec leurs entités de R&D, contrôlées étroitement et exclusivement internes.
Cette période est aujourd'hui révolue. Désormais l'innovation s'échange, s'achète et se vend. Un « marché de l'innovation » s'est même structuré et les jeunes entreprises technologiques en constituent l'un des moteurs.
Pour être en mesure de faire face au rythme des innovations qui apparaissent sur le marché, de nombreuses entreprises sont ainsi devenues des capitaux-risqueurs. Plutôt que de financer leurs propres programmes de R&D, ces entreprises préfèrent parfois choisir un chemin plus risqué mais potentiellement beaucoup plus rapide et rentable en investissant de façon minoritaire dans de jeunes entreprises. Ces grandes entreprises attendent bien entendu des retours financiers importants de leurs investissements mais aussi des retours stratégiques, sous forme de nouvelles technologies, nouveaux produits et/ou business models qui pourraient leur donner des avantages compétitifs. Les grandes entreprises se sont donc lancées dans une réflexion globale sur les relations qu'elles souhaitent entretenir avec les jeunes entreprises innovantes et, à travers elles, avec ce nouveau mode d'acquisition de l'innovation.
Créés dès les années 1970 par certains grands groupes aux Etats-Unis, les entités de « corporate venture » prennent en charge ces différents types de relations avec les start-up. Toutes sortes d'expériences de type « corporate venture » ont eu lieu, incluant certaines innovations organisationnelles mais aussi certaines curiosités.
Notre exposé essayera de clarifier comment le « corporate venture » pourra être un outil de management de l'innovation des grands groupes. Pour y arrivée nous allons adopter la démarche suivante : dans une première partie, nous allons présenter le management de l'innovation dans les grands groupes qui a connu un mouvement d'externalisation de l'innovation. Dans la seconde partie, nous expliquerons le « corporate venture » comme modèle de management de l'innovation en définissant son origine et ses formes organisationnelles. Et la partie troisième sera consacrée à la détermination des opportunités et limite du « corporate venture » comme solution d'innovation des grands groupes.