Le groupe Eiffage (2006)

Date de publication :

29/01/2008

Langue :

Français

Format :

.ppt

Nombre de pages :

13 diapos

Niveau :

avancé

Consulté :

3 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire Le groupe Eiffage (2006) Sommaire

 
  1. La Stratégie du portefeuille d'activités d'Eiffage, un « ensemble intégré autour de la chaîne de valeur de la construction »
    1. Le choix des projets « clé en main » : un Positionnement de niche
    2. Le modèle constructeur-concessionnaire: une Diversification stratégique
    3. La stratégie du portefeuille d'activités : la Complémentarité pour améliorer son profil de risques
    4. Une stratégie corporate qui renforce la stratégie de portefeuille d'activités
    5. Les limites de la stratégie corporate
  2. L'articulation entre le portefeuille d'activités, la croissance et les résultats financiers d'Eiffage
    1. Des activités à la rentabilité hétérogène
    2. Un recentrage du groupe rentable
    3. Nos propositions pour accentuer cette croissance rentable

Résumé :

La construction est un secteur concentré favorable aux big players. La France est un des marchés les plus dynamiques d'Europe (insuffisance de l'offre, loi de Robien, prêts à taux 0) Des activités avec des coûts fixes importants et des aléas considérables dans certains PVD. eiffage est le numéro 3 en France (4 Mds € de CA- Vinci: 9,4 Mds et Bouygues: 4,8 Mds) Travaux publics: - Construction et entretien des routes, génie civil, terrassement... - Importance d'avoir un centre de recherche et d'études performant - eiffage (Appia et eiffage TP): 2,36 Mds € de CA Constructions métalliques: une activité en croissance mais peu prévisible - Les investissements initiaux sont importants et l'activité est variable - L'activité d'eiffage dans ce domaine est relativement faible mais en croissance (186 M€ de CA - marge d'exploitation: 5,4%) Travaux électriques: un marché éclaté en plein essor - Installations électriques, génie civil, électronique - Conception, réalisation, exploitation et maintenance - Marché de 30 Mds €. 60.000 sociétés en France. Les 6 premiers acteurs = 40% du marché - Forclum: 5ème acteur national (1,75 Mds€ de CA) Concession: un segment mature et prévisible où eiffage est en forte croissance - Prolongement naturel des autres activités Le développement des appels d'offre complexes (ex: PPP) profite aux grands groupes intégrés sur le modèle constructeur-concessionnaire.

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A propos de l'auteur :

pencil image Hadrien O. Etudiant
Niveau :Avancé Etude suivie : ECO Ecole, université : HEC Paris

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