Le groupe Metro AG
Date de publication :
01/01/2000
Langue :
Français
Format :
.doc
Nombre de pages :
15 pages
Sommaire :
Sommaire
- Présentation du groupe Metro AG et de son environnement.
- Le secteur de la distribution.
- Faits marquants et interprétation stratégiques.
- Structure organisationnelle du groupe.
- Objectifs et stratégies.
- Quelques chiffres.
- Le portefeuille d'activité du groupe Metro AG.
- Le cash and carry : activité historique, de soutien et de croissance.
- Hypermarchés / Supermarchés, à la recherche d'un potentiel de croissance.
- L'activité grands magasins.
- Distribution spécialisée : la croissance par l'internationalisation.
- Equilibre du portefeuille et préconisations stratégiques.
- Structure de la matrice et prescriptions stratégiques.
Résumé :
Le secteur de la distribution, qui a connu son essor dans les années 60, connaît aujourd'hui un phénomène croissant de concentration. En effet, seulement sept pays dans le monde concentrent 80% de la vente au détail. Cette logique de concentration entraîne les entreprises du secteur à s'internationaliser. Aussi, les 5 groupes les plus importants représentent plus des 2/3 du marché alimentaire. Ainsi nous pouvons nous rendre compte de la puissance des entreprises qui évoluent sur le secteur de la distribution. En 2002, nous assistons à une intense compétition en Europe Centrale, Amérique Latine et Asie, due à la politique d'expansion des principaux groupes mondiaux. Cependant, certains marchés restent à conquérir ou à développer comme par exemple en Chine ou en Inde. Wal-Mart, Carrefour et metro ont bien compris l'enjeu qui se dessine autour de ces marchés émergents et continuent ainsi leur expansion dans ces zones géographiques. Sur les marchés ou l'offre est arrivée à maturité (Europe, Etats-Unis), l'évolution de ce secteur tend vers une fidélisation des clients. A contrario, sur les marchés émergents la stratégie est différente et consiste à conquérir des parts de marché
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