Le groupe Metro AG

Date de publication :

01/01/2000

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

15 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

73 fois

Avis client :

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire Le groupe Metro AG  Sommaire

 
  1. Présentation du groupe Metro AG et de son environnement.
    1. Le secteur de la distribution.
    2. Faits marquants et interprétation stratégiques.
    3. Structure organisationnelle du groupe.
    4. Objectifs et stratégies.
    5. Quelques chiffres.
  2. Le portefeuille d'activité du groupe Metro AG.
    1. Le cash and carry : activité historique, de soutien et de croissance.
    2. Hypermarchés / Supermarchés, à la recherche d'un potentiel de croissance.
    3. L'activité grands magasins.
    4. Distribution spécialisée : la croissance par l'internationalisation.
  3. Equilibre du portefeuille et préconisations stratégiques.
    1. Structure de la matrice et prescriptions stratégiques.

Résumé :

Le secteur de la distribution, qui a connu son essor dans les années 60, connaît aujourd'hui un phénomène croissant de concentration. En effet, seulement sept pays dans le monde concentrent 80% de la vente au détail. Cette logique de concentration entraîne les entreprises du secteur à s'internationaliser. Aussi, les 5 groupes les plus importants représentent plus des 2/3 du marché alimentaire. Ainsi nous pouvons nous rendre compte de la puissance des entreprises qui évoluent sur le secteur de la distribution. En 2002, nous assistons à une intense compétition en Europe Centrale, Amérique Latine et Asie, due à la politique d'expansion des principaux groupes mondiaux. Cependant, certains marchés restent à conquérir ou à développer comme par exemple en Chine ou en Inde. Wal-Mart, Carrefour et metro ont bien compris l'enjeu qui se dessine autour de ces marchés émergents et continuent ainsi leur expansion dans ces zones géographiques. Sur les marchés ou l'offre est arrivée à maturité (Europe, Etats-Unis), l'évolution de ce secteur tend vers une fidélisation des clients. A contrario, sur les marchés émergents la stratégie est différente et consiste à conquérir des parts de marché

Les internautes ont également acheté :

L'égalité hommes/femmes chez Metro Cash&Carry France

Mémoire  |  07/05/2007   |  fr  |  .doc  |  32 pages

Voir docs similaires : Management organisation

1
 
Visite d'une enseigne du groupe Metro : analyse globale de l'entreprise et de sa politique

Étude de cas  |  09/07/2009   |  fr  |  .doc  |  39 pages

2
 
Prospecteur et chargé de formation chez Metro cash and carry

Rapport de stage  |  18/11/2008   |  fr  |  .doc  |  51 pages

3
 
Les treize ans de transition du commerce roumain : quelques considérations sur la grande distribution

Exposé  |  21/12/2005   |  fr  |  .doc  |  21 pages

4
 
L'internationalisation de la distribution

Étude de marché  |  29/02/2008   |  fr  |  .doc  |  27 pages

5
 
Monoprix : une stratégie d'internationalisation est-elle envisageable ?

Étude de cas  |  11/10/2008   |  fr  |  .doc  |  79 pages

Dernières nouveautés dans la catégorie : Management organisation

1
 
Synthèse sur une première expérience professionnelle : vendeur chez Nestlé Nespresso à Paris

Rapport de stage  |  06/11/2009   |  fr  |  .doc  |  6 pages

2
 
La politique de prix de cession interne

Exposé  |  04/11/2009   |  fr  |  .doc  |  5 pages

3
 
Au-delà du chiffre d'affaires : La responsabilité sociale de l'entreprise

Exposé  |  04/11/2009   |  fr  |  .doc  |  4 pages

4
 
Le contrat psychologique en temps de crise

Exposé  |  04/11/2009   |  fr  |  .doc  |  4 pages

5
 
L'entreprise, la société, l'éthique

Exposé  |  03/11/2009   |  fr  |  .doc  |  2 pages

A propos de l'auteur :

pencil image Bibelec Bibliothèque Electronique: Site internet de publication de documents techniques
Niveau :Avancé

Du même auteur :

Bill Viola

Exposé  |  18/02/2004  |  fr  |  .doc  |  8 pages

Le secret d'affaires

Étude de cas  |  01/02/2004  |  fr  |  .doc  |  9 pages

Les produits dérivés du cinéma et le cas des films de La Guerre des étoiles

Exposé  |  26/01/2004  |  en  |  .doc  |  24 pages