La guerre de talent

Date de publication :

18/12/2007

Langue :

French

Format :

.doc

Nombre de pages :

7 pages

Niveau :

expert

Consulté :

3 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire La guerre de talent Sommaire

 
  1. Position Paper
  2. Report
    1. Need for talents: causes
    2. Consequences
    3. Upstream solutions
    4. Downstream solutions

Résumé :

The world is changing, globalization and Information Technology (IT) brought large competition and lower product life-cycle which necessitate to innovate faster. In addition, we are facing a talent shortage due to demographic facts and changing behaviours. Investing in the human capital is now the key success factor to stay competitive in this environment. The notion of "human capital" is defined by Gary Becker in its book "Human Capital" as similar to physical means of production like factories and machines. However, each author as its own definition of Human capital. Peter Husz in 1998, defined it as: "the time, experience, knowledge and abilities of an individual household or a generation, which can be used in the production process". Whatever the definition we pick, the essential is to understand that "Human Capital" is becoming a competitive advantage. Alan Schwartz, CEO at Hodes would say: "People- Talented people- solve problems and make sense of things. Not technology. That is what drives the importance of having the right talent inside a company."

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A propos de l'auteur :

pencil image Helene V. étudiante
Niveau :Expert Etude suivie : Management organisation Ecole, université : ISEG

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