Guide pratique pour la prospective stratégique d’entreprise

Fiche Entreprises & gestion Ressources humaines

Date de publication :

27/08/2007

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

3 pages

Niveau :

expert

Consulté :

0 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

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Sommaire :

Sommaire

Constitution et fonctionnement du groupe technique
Des ateliers de lancement pour poser le problème et définir la méthode de travail
L'organisation et la répartition des tâches
Choix de la méthode : efficacité, motivation et communication

Résumé :

Il faut bien reconnaître qu'à coté du grand nombre d'exemples d'exercices de prospective ayant réussi à enclencher un surcroît de motivation des hommes dans un processus d'implication collective, il y a un nombre beaucoup plus restreint de cas où l'anticipation a débouché sur des actions effectivement mises en oeuvre. Pour améliorer la productivité opérationnelle des exercices de prospective stratégique, il est utile de formuler quelques recommandations tirées de l'expérience.
La première condition est de savoir bien identifier l'origine et la nature de la demande de réflexion prospective. En d'autres termes qui est le client ? Quel est son pouvoir dans l'entreprise ? Quel est réellement le problème posé ? Quels sont les autres acteurs concernés ? Comment les impliquer dans le processus de réflexion ? Comment cette démarche s'insère-t-elle par rapport à d'autres en cours, au sein de l'entreprise ? Nous avons de bons souvenirs (Renault, Péchiney, La poste, William Saurin) d'interventions inachevées en raison de départ, non prévu, du dirigeant qui était à l'origine de l'opération. Les successeurs sont rarement preneurs de processus qu'ils n'ont pas initiés, d'où l'importance de l'implication personnelle des dirigeants de l'entreprise dans un comité de pilotage d'exercices de prospective où il faut, à la fois, disposer de temps et ne pas traîner dans la réflexion.