Huit conditions pour devenir un bon manager-coach

Date de publication :

17/01/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

3 pages

Niveau :

expert

Consulté :

12 fois

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non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire Huit conditions pour devenir un bon manager-coach Sommaire

 
  1. La vieille façon : commandement et contrôle
  2. Coaching : qu'est-ce que cela signifie vraiment ?
  3. Un nouvel état d'esprit

Résumé :

Bien que les lieux de travail et les styles de management aient beaucoup changé dans les dernières décennies, les attitudes de commandement et de contrôle en management restent dominantes dans de nombreuses entreprises. Cette approche du management signifie que les managers disent aux employés exactement quoi faire, quand le faire et comment. Le manager possède toutes les réponses et résout tous les problèmes.
Il n'est donc pas surprenant que beaucoup de gens trouvent cette approche démotivante, et que la productivité liée à ce style de management soit jugée insatisfaisante. Personne n'aime qu'on le lui dise exactement ce qu'il doit faire. Quand les gens n'ont pas la possibilité de s'exprimer et de contribuer en dehors de leurs tâches de travail, ils se mettent à l'écart et se désengagent.
L'approche basée sur le commandement et le contrôle doit être complètement écartée au profit d'une approche basée sur la collaboration et l'engagement. Une approche de coaching ou encore de manager-coach. Il s'agit là d'un changement positif, à condition d'être clair sur ce que sont vraiment les nouvelles attentes envers les managers.

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A propos de l'auteur :

pencil image Rachid H. Consultant
Niveau :Expert Etude suivie : ECO Ecole, université : Université d'Alger

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