IBM: la stratégie après le déclin

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   06/05/2008   |   fr   |   .pdf   |   17 pages
Extrait du document : « Samuel J. Palmisano: restructuration, innovation et diversification de la stratégie. La société IBM, qui a été dirigée par 9 PDG depuis sa création ...»

Extrait du sommaire : «Fonctionnement, stratégie et raisonsde la chute d'IBM. Le fonctionnement et la stratégie d'IBM avant la crise. Les causes de la chute d'IBM en 1991. L'émergence incontournable de nouveaux axes stratégiques. Louis V. Gerstner Jr.:...»

IBM stratégie, marché Linux

Sciences & technologies   |   Informatique   |   Étude de cas   |   09/10/2008   |   fr   |   .doc   |   20 pages
Extrait du document : « d'accroître ses parts de marché trimestre après trimestre. et compétences nécessaires au déploiement de sa stratégie. IBM est une société d'innovation ...»

Extrait du sommaire : «Le marché Linux. Photographie de la situation. Les solutions alternatives. Résumé des opportunités Linux. Les objectifs de Linux on power. Stratégie Linux des concurrents. Les risques. Préconisations de solutions. Le...»

IBM

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   20/12/2001   |   fr   |   .doc   |   7 pages
Extrait du document : « La stratégie d'IBM lui assurait une position leader depuis 20 ans et rapportait 15 % de bénéfices après impôts et 20 % de croissance. ...»

Extrait du sommaire : «IBM doit-elle innover sur le plan technique ?. Faut-il privilégier de faibles signaux d'alarme sur des principes qui ont fait leur preuve depuis des décennies ?. Faut-il changer les personnes responsables ?. Faut-il décentraliser les...»

Cas Doubleclick, stratégie d'entreprise

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   14/02/2008   |   fr   |   .doc   |   20 pages
Extrait du document : « de regner ; la banniere est en declin La banniere ete rachetes pour s'en sortir : IBM et Compaq). 2002 : DoubleClick doit revoir sa strategie apres son passage ...»

Extrait du sommaire : «DoubleClick Inc : Entreprise et Activités. L'intelligence économique (IE). Définitions et principe. DoubleClick : acteur de l'intelligence économique. Analyse externe. Le marché du marketing sur Internet. La Concurrence. Les...»

IBM ou le miracle Gerstner

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   06/05/2004   |   fr   |   .doc   |   9 pages
Extrait du document : « Après des moments difficiles dans les années 1990, IBM a présenté dessus sont atteints assez rapidement et permettent à IBM de changer de stratégie. ...»

Extrait du sommaire : «Planning. Les changements apportés par Lou Gerstner . Les points positifs . Les points négatifs . Organizing. L'organisation par type de produits. La scission de la compagnie en plusieurs sociétés que préconisait la grande...»

Analyse de la stratégie de communication d'Acer, leader sur le marché des ordinateurs, moniteurs et périphériques

Entreprises & gestion   |   Communication   |   Étude de cas   |   24/02/2009   |   fr   |   .doc   |   13 pages
Extrait du document : « Ainsi, après un premier sponsoring dans la formule 1 des auprès de grands groupes comme Dell, IBM ou encore a décidé de changer de stratégie depuis 2000 ...»

Extrait du sommaire : «Analyse des acteurs. Diagnostic interne de l'entreprise. Diagnostic externe. L'analyse des objectifs de la communication. Le développement de l'entreprise. La création d'une image institutionnelle. Les cibles à toucher. Les...»

Le cas Xbox (2003)

Marketing & marques   |   Marketing automobile   |   Étude de cas   |   09/05/2003   |   fr   |   .doc   |   15 pages
Extrait du document : « 4.4 Revoir la stratégie de distribution Dans l'optique de 499 EUR Un an et demi après : 299 EUR Europe : 3 mai 2002 Processeur : Power Pc Gekko (IBM) 485 Mhz ...»

Extrait du sommaire : «PRESENTATION DU CAS. LE MARCHE DES CONSOLES DE JEUX VIDEOS. L'ENTREE DE MICROSOFT : LA XBOX. MICROSOFT FACE AU LEADERSHIP DE SONY. UNE MAUVAISE CONCEPTION DU MARCHE. SONY/MICROSOFT : DES STRATEGIES DIVERGENTES. LA XBOX, UN PRODUIT EN DECALAGE AVEC...»

Cas Palm

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   03/01/2006   |   fr   |   .doc   |   15 pages
Extrait du document : « Quant à PalmOne, après avoir repris Handspring en des fabricants concurrents comme Handspring, Sony ou IBM. C'était une stratégie judicieuse étant donné ...»

Extrait du sommaire : «Diagnostic stratégique. Domaines d'activités stratégiques. SWOT. Cycle de vie des deux entreprises. BCG. Porter. Décision de scission entre PalmOne et PalmSource. Stratégie générique de Palm Computing. Verrouillage...»

Stratégie de diversification et spécialisation

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   05/06/2006   |   fr   |   .doc   |   49 pages
Extrait du document : « de se doter des facteurs-clés manquants après l'entrée lignes transatlantiques en y apportant sa stratégie de maîtrise la force de vente d'IBM en vendant ...»

Extrait du sommaire : «Stratégie de spécialisation. Définition/ fondements stratégiques. Spécialisation, phases de maturité et position concurrentielle. Expansion (ou retranchement) géographique. Diversification (ou retranchement)...»

Fusions-Acquisitions, une solution gagnante ? Le cas d'Hypérion

Comptabilité & finances   |   Finance   |   Étude de cas   |   13/03/2007   |   fr   |   .doc   |   44 pages
Extrait du document : « par seulement 5 sociétés: Microsoft, IBM, Oracle, SAP et d'autant plus rapidement qu'après l'Amérique cette différence sensible dans la stratégie de SAP ...»

Extrait du sommaire : «Marché en surchauffe . Fusions - Acquisitions comme stratégie d'expansion. Cyclisme des opérations Fusions & Acquisitions. Consolidation du secteur informatique. Positionnement d'Hypérion Solution. Scénarios possibles...»