Ikea - Easyjet : plus qu'une innovation, un concept commun : le low cost

Comment motiver le choix d'une comparaison apparemment générale entre deux entreprises n'évoluant absolument pas dans le même secteur? En effet, rien (ou presque) ne semble rapprocher ikea et easyjet . Sauf qu'en y regardant de plus près, il est possible de s'intéresser à une base commune, un concept que ces deux entreprises ont fait leur : le « low cost » .
A différentes époques en ce qui concerne le lancement (1943 pour ikea , 1995 pour easyjet ) et selon différentes modalités (précurseur pour ikea , suiveur pour easyjet ), ces deux entreprises ont su intégrer dans leur politique de développement l'innovation fondamentale que représente le « low cost ». plus qu'une innovation en terme de produit, c'est en rapport à un concept novateur que ces deux entreprises se recoupent dans un but commun : croître, gagner des parts de marché, créer une nouvelle demande; c'est grâce au développement du concept à l'extrême (en proposant des prix aussi bas que possibles par tous les moyens) qu'elles ont pu trouver une légitimité au point de devenir des entités incontournables sur leur marché respectif. La comparaison devient alors plus visible : chacune ayant mis à profit à sa manière l'innovation que représentait le « low cost ».
Ce dossier a pour but de démontrer par quels moyens les risques pris ont été payants, car il est nécessaire de souligner que plus qu'un phénomène économique, le « low cost » a aussi une forte empreinte dans le social et les changements de mentalité : comme quoi il fallait oser...