Ikéa : exportation d'un concept, l'exemple du Japon (2006)
Date de publication :
16/11/2008
Langue :
Français
Format :
.doc
Nombre de pages :
10 pages
Sommaire :
Sommaire
- Présentation de l'entreprise
- Création et débuts
- Stratégie marketing
- Stratégie financière
- Ressources humaines et culture d'entreprise
- Impacts dans les pays
- Echec au Japon, étude des raisons et conséquences
- Les raisons de l'échec en 1986 lors de la première implantation d'Ikéa au Japon
- Le nouvel essai d'avril 2006 : ce qui a changé
Résumé :
ikéa est une marque connue et reconnue dans le monde entier de par son logo bleu et jaune, qui rappelle les couleurs du drapeau de la Suède et de par son concept novateur et ses nombreuses particularités.
Cette entreprise connaît un succès énorme, son fondateur est une des premières fortunes mondiales, le chiffre d'affaires annuel colossal avec une augmentation constante des parts de marchés chaque année et est le numéro 1 mondial de l'ameublement en kit, une implantation mondiale, un groupe en expansion et avec une forte volonté de s'implanter partout dans le monde, un succès reconnu en France, en Allemagne, au Danemark, aux Etats-Unis...
Devant ces faits, on pourrait penser que la machine est lancée et que rien ne peut l'arrêter.
Or il se trouve que ce grand groupe se heurte à de sérieuses difficultés d'implantation dans certains pays. Certaines pratiques communes en Suède ne le sont dans d'autres pays et inversement. Le concept novateur semble ne pas être accepté partout.
Cette entreprise connaît un succès énorme, son fondateur est une des premières fortunes mondiales, le chiffre d'affaires annuel colossal avec une augmentation constante des parts de marchés chaque année et est le numéro 1 mondial de l'ameublement en kit, une implantation mondiale, un groupe en expansion et avec une forte volonté de s'implanter partout dans le monde, un succès reconnu en France, en Allemagne, au Danemark, aux Etats-Unis...
Devant ces faits, on pourrait penser que la machine est lancée et que rien ne peut l'arrêter.
Or il se trouve que ce grand groupe se heurte à de sérieuses difficultés d'implantation dans certains pays. Certaines pratiques communes en Suède ne le sont dans d'autres pays et inversement. Le concept novateur semble ne pas être accepté partout.
Voir docs similaires : Marchés étrangers
1
L'internationalisation, un exemple concret : Le groupe IKEA
Étude de cas | 17/04/2008 | fr | .doc | 70 pages
2
L'entreprise face aux différences culturelles : l'exemple de Disneyland Resort Paris
Étude de cas | 10/01/2007 | fr | .doc | 97 pages
3
Les stratégies de croissance à l'international et les modes d'implantation à l'étranger
Étude de cas | 22/04/2008 | fr | .doc | 24 pages
4
Monoprix : une stratégie d'internationalisation est-elle envisageable ?
Étude de cas | 11/10/2008 | fr | .doc | 79 pages
5
Le marché de la boulangerie viennoiserie pâtisserie dans les différents pays européens (2004)
Étude de marché | 27/08/2007 | fr | .doc | 22 pages
Dernières nouveautés dans la catégorie : Marchés étrangers
2
L'installation de l'entreprise germano-suédoise "Kunstwerke" en Chine
Étude de cas | 23/10/2009 | fr | .doc | 7 pages
Les garanties d’oboulo.com :
Comment ca marche ?
Garantie qualité
Satisfait ou remboursé
Paiement sécurisé
Qui sommes nous ?
