L'impact de la culture sur l'organisation des entreprises : les modèles français et suédois

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Document français : L'impact de la culture sur l'organisation des entreprises : les modèles français et suédois français
 
mémoire
publié le 26/08/2008
 
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Résumé L'impact de la culture sur l'organisation des entreprises : les modèles français et suédois Résumé

 
 
Le mot ‘culture’ tend à désigner la totalité des pratiques succédant à la nature. Chez l'homme, la culture évolue dans le temps et dans les formules d'échanges. Elle se constitue en manières distinctes d'être, d'agir ou de communiquer. C’est ainsi que la définit l’ UNESCO : « La culture, dans son sens le plus large, est considérée comme l'ensemble des traits distinctifs, spirituels et matériels, intellectuels et affectifs, qui caractérisent une société, un groupe social ou un individu. Subordonnée à la nature, elle englobe, outre l'environnement, les arts et les lettres, les modes de vie, les droits fondamentaux de l'être humain, les systèmes de valeurs, les traditions, les croyances et les sciences ».
La culture est déterminante car elle agit en tant que « programmateur mental », comme le définit Geert Hofstede, puisqu’elle peut être vue comme « un ensemble de valeurs, de normes, d’institutions et d’artefacts » transmis de générations en générations.
Aujourd’hui, dans le contexte de mondialisation, l’intérêt porté par les professionnels aux différences culturelles est croissant. En effet, il apparaît vital pour toute entreprise développant ses activités à l’étranger de prendre en compte les cultures nationales et leurs spécificités afin d’éviter les dysfonctionnements.

L’objet de ce mémoire sera de répondre à la question suivante, primordiale en matière de management international : en quoi la culture d’un pays influe-t-elle sur l’organisation et le fonctionnement des entreprises ?
 
 

Sommaire L'impact de la culture sur l'organisation des entreprises : les modèles français et suédois Sommaire

 
  1. Des études pour comparer les cultures
    1. L'étude de Geert Hofstede
    2. Le projet GLOBE (Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness)
    3. Limites
  2. Analyse de cas : les modèles français et suédois
    1. Analyse et comparaison
    2. Deux modèles compatibles ?
 
 
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