L’impact de l’externalisation de la production des entreprises sur la logistique

Depuis une dizaine d'années, le recours à l'externalisation s'est sensiblement accru, et ce plus particulièrement au sein des grandes entreprises. La majorité d'entre elles font en effet appel à des intervenants extérieurs, principalement pour transformer leurs coûts fixes en coûts variables et acquérir ainsi plus de flexibilité. Les PME/PMI sont, elles aussi, tentées de réduire leurs coûts fixes et de se concentrer sur leurs métiers de base : elles ont également de plus en plus souvent recours à l'externalisation de certaines de leurs activités industrielles ou tertiaires.
La Sofres a mené entre 1999 et 2003 une série d'études (« Baromètre Outsourcing ») sur les tendances du marché de l'externalisation en France. Ainsi et selon les différents cabinets responsables des enquêtes, en moyenne 30 % des entreprises s'appuient sur des prestataires extérieurs pour au moins trois fonctions, quand 10% sous-traitent quatre à cinq fonctions. Pour les grandes entreprises françaises le taux d'externalisation atteint même 70%. Cette situation oblige les décideurs à revoir l'organisation de nombre de fonctions dans l'entreprise. Qu'en est-il alors de l'impact de cette externalisation sur la logistique ?
Après avoir défini les grands termes du sujet pour mieux le cadrer, nous nous interrogerons ici sur ce qui peut motiver une externalisation et quelles sont les fonctions à externaliser. Nous nous intéresserons ensuite au choix du prestataire, en observant qu'il faut que les deux parties, l'entreprise et son interlocuteur, définissent une ligne de conduite commune tout en ayant des objectifs différents. Enfin nous verrons quelles peuvent être les modifications à apporter à la chaîne logistique, avec des actions plus faciles à réaliser que d'autres.