L’impact de la stratégie d’internationalisation sur le système de contrôle de gestion

Date de publication :

07/05/2007

Langue :

Anglais

Format :

.doc

Nombre de pages :

23 pages

Niveau :

expert

Consulté :

4 fois

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non évalué

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le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire L’impact de la stratégie d’internationalisation sur le système de contrôle de gestion Sommaire

 
  1. Revue de textes
    1. La stratégie d'internationalisation affecte les formalités du système de contrôle de gestion d'une entreprise
    2. Le système de contrôle de gestion d'une entreprise multinationale est souvent imposé aux filiales afin de faciliter le contrôle
    3. Les problèmes de contrôle augmentent quand les sociétés développent une stratégie d'internationalisation en raison de différences culturelles
  2. Question posée
  3. Méthode de recherche
  4. Résultats principaux

Résumé :

Au cours des dernières années, alors que l'économie devient de plus en plus globale, de nombreux auteurs ont écrit des articles sur la stratégie d'internationalisation que de nombreuses entreprises mettent en place. Il est important de préciser que nous utilisons le concept d'internationalisation dans le sens de la stratégie d'expansion d'une société au-delà de son marché domestique. De toute évidence, une stratégie telle que l'internationalisation a un impact sur la gestion d'une entreprise, y compris sur le système de contrôle de gestion. Dans une compagnie multinationale, le système de contrôle de gestion est le moyen de vérifier que les objectifs des filiales sont conformes à ceux de la société. Dans notre étude, nous introduirons un nouveau facteur en examinant une stratégie spécifique : la stratégie d'internationalisation. Ainsi, dans les deux premières parties, nous allons tenter d'établir la relation entre la stratégie d'internationalisation et le système de contrôle de gestion en termes de formalités et d'harmonisation imposées par la société mère. Enfin, nous voulons donner une orientation spéciale à cette étude : l'aspect culturel. Dans le cadre de notre recherche, le terme « culture » se réfère à la culture nationale, c'est-à-dire la culture d'un pays. Notre problématique est la suivante : comment l'orientation vers une stratégie d'internationalisation peut-elle affecter le système de contrôle de gestion d'une entreprise ? Plus précisément, nous voulons voir si la stratégie d'internationalisation implique un formalisme et un processus de centralisation particuliers. Ensuite, nous voulons examiner les différences culturelles et leurs impacts sur le système de contrôle de gestion.

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A propos de l'auteur :

pencil image Delphine C. Consultante en recrutement
Niveau :Expert Etude suivie : Management organisation Ecole, université : IESEG ECOLE DE COMMERCE

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