« Implantation du groupe Carrefour en Chine ***** Sommaire Structure et fonctionnement du marche chinois Le pays et ses habitants * Aspects ...» Extrait du document
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langue : français
bourse
étude de cas
publié le
07/05/2008
évaluation : non évalué
niveau : avancé
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Résumé- La population totale de la Chine est de 1 314 000 habitants, dont 560 millions vivant en ville (+ ipt pouvoir d’achat) et 754 millions en zones rurale.
Cette population s’accrois d’environ de 7 millions tous les ans (soit + 0,8%).
La densité de cette population est de 137 hab. /km².
- La répartition des sexes est assez égale, puisque le pays compte 675 millions d’hommes (soit 51,5%) contre 635 millions de femmes (soit 48,5%).
Le rapport de masculinité est légèrement supérieur à celui des femmes sur toutes les tranches d’âges, excepté pour les plus de 65 ans.
- En ce qui concerne l’âge médian des Chinois, il est de 32,7 ans (32,3 ans pour les hommes et 33,2 ans pour les femmes). Ce qui constitue une population assez vieillissante comparée à l’âge médian mondial qui est de 26 ans.
La catégorie dominante est celle des 15-64 ans, qui représente plus de 70 % de la population.
- Le taux de natalité est de 13%, ce qui le situe au 163ème rang mondial. Il est plus bas que le taux médian dans le monde (20%) et s’explique par la réglementation du pays qui impose depuis quelques années 1 enfant par famille habitant en zone urbaine et 2 enfants par famille en zone rurale. Cependant depuis 2002, le versement d'une somme de 600 euros permet la naissance légale d'un deuxième enfant en zone urbaine. Dans le cas de naissances illégales, des pénalités sont prévues comme des amendes et l’interdiction de scolariser l'enfant. Cette règlementation a été imposée afin de freiner l’accroissement de la population de ce pays, qui est le plus peuplé du monde (1 personne sur 6 dans le monde est de nationalité Chinoise).
Par conséquent, l’indice de fécondité est de 1,73%.
- Le taux de mortalité est faible (7%), soit légèrement inférieur à celui de la France (9%), mais passe à 20% pour les enfants. Les premières victimes de la mortalité infantile sont les filles (26%), contre 20% pour les garçons.
- L’espérance de vie est de 71,6 ans.
Cette population s’accrois d’environ de 7 millions tous les ans (soit + 0,8%).
La densité de cette population est de 137 hab. /km².
- La répartition des sexes est assez égale, puisque le pays compte 675 millions d’hommes (soit 51,5%) contre 635 millions de femmes (soit 48,5%).
Le rapport de masculinité est légèrement supérieur à celui des femmes sur toutes les tranches d’âges, excepté pour les plus de 65 ans.
- En ce qui concerne l’âge médian des Chinois, il est de 32,7 ans (32,3 ans pour les hommes et 33,2 ans pour les femmes). Ce qui constitue une population assez vieillissante comparée à l’âge médian mondial qui est de 26 ans.
La catégorie dominante est celle des 15-64 ans, qui représente plus de 70 % de la population.
- Le taux de natalité est de 13%, ce qui le situe au 163ème rang mondial. Il est plus bas que le taux médian dans le monde (20%) et s’explique par la réglementation du pays qui impose depuis quelques années 1 enfant par famille habitant en zone urbaine et 2 enfants par famille en zone rurale. Cependant depuis 2002, le versement d'une somme de 600 euros permet la naissance légale d'un deuxième enfant en zone urbaine. Dans le cas de naissances illégales, des pénalités sont prévues comme des amendes et l’interdiction de scolariser l'enfant. Cette règlementation a été imposée afin de freiner l’accroissement de la population de ce pays, qui est le plus peuplé du monde (1 personne sur 6 dans le monde est de nationalité Chinoise).
Par conséquent, l’indice de fécondité est de 1,73%.
- Le taux de mortalité est faible (7%), soit légèrement inférieur à celui de la France (9%), mais passe à 20% pour les enfants. Les premières victimes de la mortalité infantile sont les filles (26%), contre 20% pour les garçons.
- L’espérance de vie est de 71,6 ans.
Sommaire
- Structure et fonctionnement du marché chinois
- Le pays et ses habitants
- La démarche
- L'offre des fabricants (mapping)
- La distribution
- Réglementation applicable
- Vision globale
- L'implantation
- L'implantation du distributeur
- La stratégie d'adaptation du produit
« Annexes * Implantation du groupe Carrefour en Chine Schéma d'un cycle de production chez Carrefour : Bibliographie * Presse * LSA Le Magazine de la grande ...» Extrait du document
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stratégie
exposé
publié le
11/01/2007
évaluation : non évalué
niveau : grand public
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RésuméCarrefour est un groupe français spécialisé dans la grande distribution. La société a été créée en 1959 et un an plus tard son premier supermarché est ouvert à Annecy en Haute-Savoie.
Aujourd’hui, dans le secteur de la grande distribution le groupe Carrefour est n°1 en Europe et n°2 mondial après Wal Mart. Il est présent dans 30 pays et compte 12028 magasins (franchisés inclus). D’après le rapport annuel de 2005, le groupe affiche un chiffre d’affaires d’environ 74, 497 milliards HT, ce qui correspond à 93,614 milliards d’euros TTC. Carrefour répartit son chiffre d’affaires comme suit : 48% en France, 38% dans le reste de l’Europe, 7% en Amérique et 8% en Asie. En Chine, Carrefour est la première enseigne étrangère.
A l’international, Carrefour se présente sous différentes formes du commerce de détail et sous différentes enseignes : l’hypermarché (Carrefour), le supermarché (Champion, Globi, GB, Gima…), le maxidiscompte (Ed, Dia%...), le commerce de proximité (8 à huit, Shopi, GB express, Proxi…), le cash and carry ( Promocash, Gross…), et enfin le commerce électronique (ooshop.com, boostore…).
Aujourd’hui, dans le secteur de la grande distribution le groupe Carrefour est n°1 en Europe et n°2 mondial après Wal Mart. Il est présent dans 30 pays et compte 12028 magasins (franchisés inclus). D’après le rapport annuel de 2005, le groupe affiche un chiffre d’affaires d’environ 74, 497 milliards HT, ce qui correspond à 93,614 milliards d’euros TTC. Carrefour répartit son chiffre d’affaires comme suit : 48% en France, 38% dans le reste de l’Europe, 7% en Amérique et 8% en Asie. En Chine, Carrefour est la première enseigne étrangère.
A l’international, Carrefour se présente sous différentes formes du commerce de détail et sous différentes enseignes : l’hypermarché (Carrefour), le supermarché (Champion, Globi, GB, Gima…), le maxidiscompte (Ed, Dia%...), le commerce de proximité (8 à huit, Shopi, GB express, Proxi…), le cash and carry ( Promocash, Gross…), et enfin le commerce électronique (ooshop.com, boostore…).
Sommaire
- Etablissons un tour d'horizon général de la présence de Carrefour en Asie
- Territoires d'implantation
- Comparaison avec les concurrents européens
- Explication de cette situation
- Donnons une évaluation du nombre d'expatriés français en Asie et leurs fonctions
- Comparons la stratégie de Carrefour en Thaïlande, à Taiwan, en Chine et au Mexique. Citons les différences et les points communs à l'aide d'un tableau un tableau
- Expliquons le succès en Asie, et l'échec au Mexique de Carrefour
- Expliquons quels sont les principaux obstacles en terme de management des ressources humaines que rencontrent les Entreprises étrangères en Asie et plus particulièrement françaises, et quels sont les obstacles culturels, sociologiques
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marketing
étude de cas
publié le
02/07/2008
évaluation : non évalué
niveau : expert
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RésuméEn 1994, Carrefour ouvrait son premier magasin au Mexique. Un peu plus de dix ans plus tard, la première marque de distribution française annonce son retrait du pays. Alors que l’implantation a parfaitement réussi dans d’autres pays d’Amérique latine (Brésil, Argentine…), on ne peut que constater l’échec au Mexique. Nous allons désormais observer les différents aspects et particularités du marché mexicains et la stratégie de Carrefour pour finir sur les raisons de cet échec.
Sommaire
- L'économie mexicaine et les opportunités d'implantation
- La situation générale économique au Mexique
- Les chiffres-clés de l'économie du Mexique aujourd'hui :
- Les opportunités d'implantation d'entreprises au Mexique
- Carrefour : un groupe à vocation internationale
- Présentation du groupe
- L'internationalisation du groupe
- Quel concept ?
- Une internationalisation avec précaution
- Les limites de l'internationalisation
- Le Mexique : un choix d'implantation justifié ?
- La stratégie d'implantation de Carrefour au Mexique
- Quelques chiffres
- La concurrence au Mexique
- La stratégie commerciale de Carrefour au Mexique
- Constat et résultats de l'implantation de Carrefour au Mexique
- Les raisons du retrait
- Une nouvelle stratégie de l'entreprise
- Une concurrence trop forte sur ce secteur
- Une rentabilité trop faible des investissements
« Annexe 8 Annexe 9 Implantation des magasins Auchan Annexe 10 Bibliographie Sites Internet www.carrefour.com www Un quadra `a la tete du groupe >> 12/05 ...» Extrait du document
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langue : français
marketing
étude de cas
publié le
28/01/2008
évaluation : non évalué
niveau : grand public
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RésuméA Annecy, Marcel Fournier exploite un « grand » magasin issu de la transformation d’une mercerie fondée en 1822. Dès 1946, à l'occasion de voyages qu'il effectue aux Etats-Unis il a pu observer le développement des « supermarkets », grandes surfaces implantées à la périphérie des villes. De retour en France, il s’associe à Louis Defforey, un commerçant de Lagnieu, pour créer une petite société de distribution alimentaire en libre-service. Les deux futurs fondateurs de Carrefour constatent la réussite d'Edouard Leclerc mais estiment pouvoir aller plus loin. Alors que ce dernier se contentait de vendre de l’épicerie dans des hangars mal aménagés, Fournier et Defforey conviennent de créer un supermarché à l'américaine, bien éclairé, coquet, donnant envie d’acheter, proposant des produits à prix « discount ».
Un premier supermarché ouvre à Annecy en 1959. « Au début, je voulais appeler ce
magasin 'Agora', racontait Marcel Fournier. Et puis après je me suis dit que les gens risquaient de croire que je vendais des chats ». Le bâtiment où doit s'installer la grande surface se situe, logiquement, au croisement de cinq rues, dans le quartier central du Parmelan : le nom "Carrefour" s'imposa tout naturellement.
Un premier supermarché ouvre à Annecy en 1959. « Au début, je voulais appeler ce
magasin 'Agora', racontait Marcel Fournier. Et puis après je me suis dit que les gens risquaient de croire que je vendais des chats ». Le bâtiment où doit s'installer la grande surface se situe, logiquement, au croisement de cinq rues, dans le quartier central du Parmelan : le nom "Carrefour" s'imposa tout naturellement.
Sommaire
- La présence générale du groupe Carrefour en Asie
- Les différentes stratégies de Carrefour en Thaïlande, à Taiwan, en Chine et au Mexique
- Pourquoi Carrefour est un succès en Chine et pourquoi il a été un échec au Mexique ?
- Les difficultés que les entreprises étrangères ont dû surmonter pour s'implanter en Asie
« Ce programme privilegie les fournisseurs des pays ou regions ou le groupe est implante. Depuis son implantation Carrefour a constitue en Chine 24 societes ...» Extrait du document
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langue : français
stratégie
étude de cas
publié le
14/02/2008
évaluation : non évalué
niveau : avancé
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RésuméSociété anonyme au capital de 1,8 milliards d’euros, la société « Carrefour supermarchés » a été créée en 1959 par M.Fournier et les frères Defforey, et a ouvert le premier hypermarché français à Sainte Geneviève des Bois dans l’Essonne en 1963.
La société a rapidement connu un essor considérable, les enseignes se sont multipliées et la société est entrée en bourse en 1971 pour devenir aujourd’hui le numéro un européen et le numéro deux mondial de la grande distribution.
Elle compte aujourd’hui 7299 magasins de par le monde et emploie près de 500 000 personnes. En 2006, Carrefour a réalisé un chiffre d’affaire de 87 422 millions d’euros, dont plus de 50% à l’étranger (45 747 millions d’euros de chiffre d’affaire réalisé hors de France), et ses ventes à l’étranger ont connu une importante croissance (moyenne de 8,1%), notamment en Chine, Grèce, Pologne, Espagne, Colombie, Argentine et Indonésie.
La clef du succès du groupe est un concept relativement simple, mais très efficace : offrir un maximum de confort d’achat au client en facilitant l’accès au magasin (parking gratuit) et en facilitant la circulation à l’intérieur de l’établissement (rayons larges, libre service…) ; proposer des prix très concurrentiels, notamment par la vente de produits à premier prix ; faire un effort constant sur l’innovation pour proposer régulièrement des produits nouveaux (produits issus de l’agriculture biologique en France, boutiques « Carrefour optique » à Taiwan, stations essence en Argentine…) ; rendre les produits directement accessibles au client (même pour les produits électroménagers ou technologiques que les clients peuvent toucher voir tester), et surtout faire preuve d’une grande souplesse quant à l’évolution des cycles économiques des pays dans lesquels l’entreprise est implantée. Ce dernier point est particulièrement important pour les pays d’Amérique Latine comme le Brésil et l’Argentine qui connaissent régulièrement des périodes d’hyper-inflation ; Carrefour doit donc s’adapter en raccourcissant son offre commerciale (ce qui passe généralement par une concentration sur les denrées alimentaires).
Carrefour s’est lancé à l’international en 1971 avec la création d’un premier hypermarché à Cardiff (dont l’échec fut rapide) puis s’est implanté en Amérique Latine à partir de 1976 en commençant par le Brésil et l’Argentine, en Europe du Sud (Italie, Chypre, Grèce…) et, enfin en Asie où il commença son implantation par Taiwan en 1989.
Carrefour est aujourd’hui présent dans 30 pays (les marchés français et européen de la grande distribution tendant à devenir saturés ; depuis le milieu de la décennie 90, Carrefour joue de plus en plus la carte du développement à l’international, en particulier vers l’Asie).
En exportant son concept d’hypermarché, Carrefour a fait le pari de s’adapter à des formats de consommation différents des formats français et européen.
Faire le choix d’une stratégie de développement à l’international soulève de nombreuses questions : Quels pays choisir ? Quels concepts exporter ? Favoriser les produits d’origine ou les produits régionaux ?
Autant de questions dont le traitement assurera ou non la réussite de l’implantation. Les goûts alimentaires et les cultures varient considérablement selon les pays voir même selon les régions (cas de la Chine) : il faut donc être à même de s’adapter aux attentes locales des clients potentiels ainsi qu’aux impératifs de gestion propres aux pays cibles.
Ainsi, Carrefour a dès le départ fait le choix de marchés à fort potentiel démographique, à forte concentration urbaine (l’Amérique Latine est 80% urbaine) et à l’économie ouverte aux IDE (Chine et Amérique Latine en particulier). De plus, bien que les consommateurs aient un comportement relativement « international » pour les produits de marques ou du moins pour les produits non-alimentaires, il semble cependant que la question de l’alimentation reste régie par le critère « régional ». Carrefour a donc du s’adapter (au Portugal : accords de partenariats avec les producteurs de fruits, légumes, fromages et avec les éleveurs, adaptation des coins traiteurs aux attentes régionales : points chauds pour la France, sushi-bar pour l’Asie …).
Cette adaptation n’a pas toujours porté ses fruits et le groupe français du faire face à certains obstacles sur un certain nombre de marchés, obstacles qui l’ont même parfois poussé à se retirer partiellement ou complètement d’un pays.
On constate ainsi que la stratégie Carrefour est celle d’un leader mondial mais que le pari ne prend pas à chaque fois. Afin de mieux comprendre ce à quoi le groupe peut être confronté et comment celui-ci adapte sa stratégie générale en épousant les exigences et besoins d’un marché étranger, nous traiterons la question par l’analyse des stratégies d’implantation de Carrefour dans des zones et des pays se révélant pertinentes du fait de leurs spécificités : Amérique Latine puis l’Asie et enfin l’Asie du Sud.
La société a rapidement connu un essor considérable, les enseignes se sont multipliées et la société est entrée en bourse en 1971 pour devenir aujourd’hui le numéro un européen et le numéro deux mondial de la grande distribution.
Elle compte aujourd’hui 7299 magasins de par le monde et emploie près de 500 000 personnes. En 2006, Carrefour a réalisé un chiffre d’affaire de 87 422 millions d’euros, dont plus de 50% à l’étranger (45 747 millions d’euros de chiffre d’affaire réalisé hors de France), et ses ventes à l’étranger ont connu une importante croissance (moyenne de 8,1%), notamment en Chine, Grèce, Pologne, Espagne, Colombie, Argentine et Indonésie.
La clef du succès du groupe est un concept relativement simple, mais très efficace : offrir un maximum de confort d’achat au client en facilitant l’accès au magasin (parking gratuit) et en facilitant la circulation à l’intérieur de l’établissement (rayons larges, libre service…) ; proposer des prix très concurrentiels, notamment par la vente de produits à premier prix ; faire un effort constant sur l’innovation pour proposer régulièrement des produits nouveaux (produits issus de l’agriculture biologique en France, boutiques « Carrefour optique » à Taiwan, stations essence en Argentine…) ; rendre les produits directement accessibles au client (même pour les produits électroménagers ou technologiques que les clients peuvent toucher voir tester), et surtout faire preuve d’une grande souplesse quant à l’évolution des cycles économiques des pays dans lesquels l’entreprise est implantée. Ce dernier point est particulièrement important pour les pays d’Amérique Latine comme le Brésil et l’Argentine qui connaissent régulièrement des périodes d’hyper-inflation ; Carrefour doit donc s’adapter en raccourcissant son offre commerciale (ce qui passe généralement par une concentration sur les denrées alimentaires).
Carrefour s’est lancé à l’international en 1971 avec la création d’un premier hypermarché à Cardiff (dont l’échec fut rapide) puis s’est implanté en Amérique Latine à partir de 1976 en commençant par le Brésil et l’Argentine, en Europe du Sud (Italie, Chypre, Grèce…) et, enfin en Asie où il commença son implantation par Taiwan en 1989.
Carrefour est aujourd’hui présent dans 30 pays (les marchés français et européen de la grande distribution tendant à devenir saturés ; depuis le milieu de la décennie 90, Carrefour joue de plus en plus la carte du développement à l’international, en particulier vers l’Asie).
En exportant son concept d’hypermarché, Carrefour a fait le pari de s’adapter à des formats de consommation différents des formats français et européen.
Faire le choix d’une stratégie de développement à l’international soulève de nombreuses questions : Quels pays choisir ? Quels concepts exporter ? Favoriser les produits d’origine ou les produits régionaux ?
Autant de questions dont le traitement assurera ou non la réussite de l’implantation. Les goûts alimentaires et les cultures varient considérablement selon les pays voir même selon les régions (cas de la Chine) : il faut donc être à même de s’adapter aux attentes locales des clients potentiels ainsi qu’aux impératifs de gestion propres aux pays cibles.
Ainsi, Carrefour a dès le départ fait le choix de marchés à fort potentiel démographique, à forte concentration urbaine (l’Amérique Latine est 80% urbaine) et à l’économie ouverte aux IDE (Chine et Amérique Latine en particulier). De plus, bien que les consommateurs aient un comportement relativement « international » pour les produits de marques ou du moins pour les produits non-alimentaires, il semble cependant que la question de l’alimentation reste régie par le critère « régional ». Carrefour a donc du s’adapter (au Portugal : accords de partenariats avec les producteurs de fruits, légumes, fromages et avec les éleveurs, adaptation des coins traiteurs aux attentes régionales : points chauds pour la France, sushi-bar pour l’Asie …).
Cette adaptation n’a pas toujours porté ses fruits et le groupe français du faire face à certains obstacles sur un certain nombre de marchés, obstacles qui l’ont même parfois poussé à se retirer partiellement ou complètement d’un pays.
On constate ainsi que la stratégie Carrefour est celle d’un leader mondial mais que le pari ne prend pas à chaque fois. Afin de mieux comprendre ce à quoi le groupe peut être confronté et comment celui-ci adapte sa stratégie générale en épousant les exigences et besoins d’un marché étranger, nous traiterons la question par l’analyse des stratégies d’implantation de Carrefour dans des zones et des pays se révélant pertinentes du fait de leurs spécificités : Amérique Latine puis l’Asie et enfin l’Asie du Sud.
Sommaire
- Stratégie d'implantation de Carrefour en Amérique latine et ses limites
- Principes généraux et application
- L'échec de Carrefour sur le continent : illustration au travers des cas argentin et mexicain
- Stratégie d'implantation de Carrefour sur le continent asiatique et ses limites
- Principes généraux et succès de Carrefour en Chine
- L'échec de Carrefour sur le marché japonais de la distribution
« en bourse en 1970 puis debuta son implantation `al'etranger Le groupe s'implanta, ensuite, en Italie, en En 1996, Carrefour continua son developpement en Asie ...» Extrait du document
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16 pages word
langue : français
stratégie
étude de cas
publié le
03/04/2008
évaluation : non évalué
niveau : grand public
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RésuméLe groupe Carrefour est aujourd’hui le leader européen de la grande distribution et détient le second rang mondial après l'américain Wal-Mart. En un point déjà si haut, il ne cesse de se développer au sein d’une concurrence très dense tant sur les marchés européens que mondiaux et cela même si ces derniers présentent des consommateurs aux exigences de plus en plus prononcées. C'est en effet une entreprise française en pleine réussite, connue de tous dans la vie quotidienne, qui a marqué son environnement économique et social depuis plusieurs décennies, et cela grâce à un mode de fonctionnement très spécifique. C'est pourquoi il convient de s'interroger sur les moyens par lesquels le groupe Carrefour a pu atteindre et maintenir sa place et sa taille de premier choix dans le secteur de la grande distribution tant en France, son pays d’origine, que dans le monde entier.
Carrefour a mis en oeuvre des concepts nouveaux en matière de stratégies commerciales, notamment par l'utilisation de ses différents formats de distribution et a de plus recours, pour s'implanter à l'international, à une stratégie complexe et offensive.
Carrefour a mis en oeuvre des concepts nouveaux en matière de stratégies commerciales, notamment par l'utilisation de ses différents formats de distribution et a de plus recours, pour s'implanter à l'international, à une stratégie complexe et offensive.
Sommaire
- Le profil du groupe Carrefour
- Historique
- Chiffres clés
- Les enseignes du groupe Carrefour
- Implantations géographiques et développement international
- Les stratégies commerciales de Carrefour
- L'évolution de la stratégie de Carrefour
- Les différentes formes de distribution
- Carrefour et l'internationalisation
- L'internationalisation, un mode de croissance
- Le choix des localisations et les différentes stratégies d'implantation du groupe
« Groupe CARREFOUR en Asie Maxidiscounts Hypermarchés Supermarchés Date d'implantation Thaïlande 17 1996 Japon 4 2000 Corée 27 1996 Indonésie 10 1998 Chine ...» Extrait du document
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13 pages word
langue : français
stratégie
étude de cas
publié le
28/02/2004
évaluation : 
niveau : expert
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Résumé Mais la vraie stratégie de Carrefour qui diffère des autres groupes de grande distribution est sa rapidité d'expansion à l'international. La première opération commerciale à l'échelle mondiale est lancée par Carrefour en 1998 et de très nombreuses surfaces de vente sont ouvertes dans le monde entier.
Le Groupe Carrefour est aujourd'hui la première enseigne internationale pour le format hypermarché (cf. partie suivante) avec 757 magasins dans le monde. C'est le second groupe de distribution au monde derrière WAL – MART avec plus 68 729 Millions d'Euros H.T. de chiffre d'affaires et 6 074 magasins dans 30 pays. C'est aussi le premier groupe européen de grande distribution. Le groupe Carrefour est coté à la bourse de Paris sur le Premier Marché avec une capitalisation boursière de 31 milliards d'Euros au 31 décembre 2003.
Pour démontrer de la rapidité de développement du Groupe Carrefour, il est à noter qu'un hypermarché Carrefour ouvre par semaine dans le monde aujourd'hui. Les hypermarchés emploient prés de 221 000 salariés et assurent 60 % des ventes du groupe...
Le Groupe Carrefour est aujourd'hui la première enseigne internationale pour le format hypermarché (cf. partie suivante) avec 757 magasins dans le monde. C'est le second groupe de distribution au monde derrière WAL – MART avec plus 68 729 Millions d'Euros H.T. de chiffre d'affaires et 6 074 magasins dans 30 pays. C'est aussi le premier groupe européen de grande distribution. Le groupe Carrefour est coté à la bourse de Paris sur le Premier Marché avec une capitalisation boursière de 31 milliards d'Euros au 31 décembre 2003.
Pour démontrer de la rapidité de développement du Groupe Carrefour, il est à noter qu'un hypermarché Carrefour ouvre par semaine dans le monde aujourd'hui. Les hypermarchés emploient prés de 221 000 salariés et assurent 60 % des ventes du groupe...
Sommaire
- Présentation du groupe carrefour
- Historique du Groupe CARREFOUR, une ascension fulgurante
- Les différents formats de ventes de CARREFOUR, une dominance en hypermarchés
- Les principales enseignes de CARREFOUR, une présence diversifiée
- CARREFOUR sur le marché français
- Le Groupe CARREFOUR dans le secteur d'activité des Hypermarchés
- Le Groupe CARREFOUR dans le secteur de la distribution généraliste
- Le Groupe CARREFOUR, l'ambassadeur français de la distribution
- Le résultat net, la confirmation de la place de "leader" du secteur 521
- Le groupe CARREFOUR comparé aux autres entreprises françaises
- Carrefour dans le monde
- Les surfaces de ventes du Groupe CARREFOUR sur le continent européen
- Les surfaces de ventes du Groupe CARREFOUR en Amérique du Sud
- Le Groupe CARREFOUR face à WAL ' MART, un petit dynamique
- Stratégie et organisation
- Les clés du succès à l'international
- L'organisation commerciale
- La stratégie commerciale
- Les enjeux commerciaux en France
- Les difficultés en France (Source : analyse Iri ' Secodip 2003
- Carrefour dans la presse
- Le marché financier (Source : Les Echos du 20/02/2004)
- Les difficultés avec OOSHOP.COM (Source : Les Echos du 06/02/2004)
- Les développements à l'international (Source : Les Echos du 18/02/2004) Au Japon
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langue : français
marketing
étude de cas
publié le
02/07/2002
évaluation : 
niveau : expert
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RésuméL'enseigne Carrefour dispose aujourd'hui de plus de 730 magasins dans le monde. Un hypermarché Carrefour par semaine s'ouvre dans le monde. Présent dans 30 pays, l'enseigne qui a choisi de s'étendre sur les marchés étrangers a ainsi opté pour une stratégie marketing internationale, voire 'glocale'. Quelle est la stratégie marketing qui a fait de Carrefour le deuxième acteur mondial de la, après l'américain Wal-Mart? Quel sont les concepts et les défis de la marque? Qu'est ce qui fait que Carrefour soit devenu un modèle d'adaptation à l'international?
Sommaire
- Présentation du groupe Carrefour
- Historique
- Le concept Carrefour : évolutif
- Le concept Carrefour : universel
- La glocalisation selon Carrefour
- L'arrivée de Carrefour sur un marché
- Le consommateur international et la gestion des cultures
- Les limites de la globalisation de Carrefour
- Une sensibilité accrue à la conjoncture
- Une concurrence de plus en plus vive
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langue : français
stratégie
étude de cas
publié le
04/06/2006
évaluation : 
niveau : avancé
consulté 72 fois
RésuméPour ces raisons, il nous a paru intéressant de choisir cette entreprise comme parallèle empirique à l’étude de la transnationalisation d’une firme.
Pour étudier le phénomène de l’internationalisation tout en restant dans une problématique propre au secteur, nous nous demanderons dans quelle mesure l’internationalisation constitue pour Carrefour une réponse à l’épuisement du régime de croissance extensive.
Nous évaluerons dans une première partie l’importance de l’assise du groupe Carrefour à l’international en partie grâce à son concept d’hypermarché, puis nous étudierons par quelles stratégies Carrefour prolonge sa croissance extensive sur les marchés étrangers
Pour étudier le phénomène de l’internationalisation tout en restant dans une problématique propre au secteur, nous nous demanderons dans quelle mesure l’internationalisation constitue pour Carrefour une réponse à l’épuisement du régime de croissance extensive.
Nous évaluerons dans une première partie l’importance de l’assise du groupe Carrefour à l’international en partie grâce à son concept d’hypermarché, puis nous étudierons par quelles stratégies Carrefour prolonge sa croissance extensive sur les marchés étrangers
Sommaire
- Environnement concurrentiel du Groupe Carrefour
- Le concept de produit magasin et son cycle de vie
- Positionnement concurrentiel à l'international : leadership du Groupe Carrefour
- Les stratégies à l'internationale comme prolongement de la croissance extensive
- La recherche d'avantages spécifiques dans le secteur de la distribution
- La stratégie structurelle d'internationalisation de Carrefour et le choix de la zone d'implantation
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langue : français
marketing
étude de cas
publié le
14/02/2008
évaluation : non évalué
niveau : grand public
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RésuméKraft Foods France est leader sur les marchés du café torréfié et du chocolat en tablette avec les marques : Carte Noire, Grand'Mère, Jacques Vabre, Maxwell House, Velours Noir, Côte d'Or, Daim, Milka, Suchard, Toblerone et le système de boissons chaudes TASSIMO. Kraft Foods France est une des sociétés du groupe Kraft Foods Inc., n°2 mondial de l'alimentaire et de la boisson.
Carte noire, en optant pour une stratégie sans cesse innovante, révolutionne le marché du café à la fin des années 70, en créant le segment haut de gamme sur le marché de l'arabica. Sa signature et son caractère le désignent comme le produit en tout point différent dans l'univers du café.
Grâce à la perfection de ses purs arabicas, torréfiés avec soin, la marque devient la référence qualité du marché en offrant un café à l’arôme unique et profond. Carte Noire nous offre toute sa force et sa magie pour mettre en éveil nos sens dans une quête de plaisirs ultimes. Pour encore mieux protéger ses arômes, Carte Noire a été la première à proposer un paquet souple avec valve.
Dans le café torréfié, deux sortes de café sont essentiellement produites dans le monde : l'arabica et le robusta. Kraft Foods commercialise sous sa marque Carte Noire uniquement de purs arabicas.
Le café arabica, originaire d'Ethiopie, est réputé pour sa finesse et sa faible teneur en caféine (1 à 1,5%). C'est une espèce délicate peu résistante aux maladies, cultivée entre 900 et 2000 mètres d'altitude. L'arabica représente 75% de la production mondiale. Les principaux producteurs sont l'Amérique centrale et du Sud et quelques pays d'Afrique de l'Est.
Carte noire, en optant pour une stratégie sans cesse innovante, révolutionne le marché du café à la fin des années 70, en créant le segment haut de gamme sur le marché de l'arabica. Sa signature et son caractère le désignent comme le produit en tout point différent dans l'univers du café.
Grâce à la perfection de ses purs arabicas, torréfiés avec soin, la marque devient la référence qualité du marché en offrant un café à l’arôme unique et profond. Carte Noire nous offre toute sa force et sa magie pour mettre en éveil nos sens dans une quête de plaisirs ultimes. Pour encore mieux protéger ses arômes, Carte Noire a été la première à proposer un paquet souple avec valve.
Dans le café torréfié, deux sortes de café sont essentiellement produites dans le monde : l'arabica et le robusta. Kraft Foods commercialise sous sa marque Carte Noire uniquement de purs arabicas.
Le café arabica, originaire d'Ethiopie, est réputé pour sa finesse et sa faible teneur en caféine (1 à 1,5%). C'est une espèce délicate peu résistante aux maladies, cultivée entre 900 et 2000 mètres d'altitude. L'arabica représente 75% de la production mondiale. Les principaux producteurs sont l'Amérique centrale et du Sud et quelques pays d'Afrique de l'Est.
Sommaire
- Carte Noire, une marque du Groupe Kraft Foods France
- Le marché du café moulu
- La stratégie marketing de la marque
- La stratégie de communication de la marque
- La cible visée par la marque
- Historique
- Le Groupe de distribution Carrefour
- Présentation
- Historique
- Stratégie de Carrefour
- Les chiffres Clés
- Carrefour Montreuil
- Points communs entre la volonté de Carte noire et de Carrefour
- Argumentaire
- Opération de Trade promotion
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