L'implantation de Renault en Inde
Date de publication :
02/01/2008
Langue :
Français
Format :
.doc
Nombre de pages :
27 pages
Sommaire :
Sommaire
- La culture de l'Inde
- Descriptions générales
- Valeurs
- Le mode managérial de Renault
- Présentation
- La stratégie de Renault
- Pourquoi choisir l'Inde
- La confrontation de deux cultures
- Une harmonisation possible
- Cependant sur quelques points, elle parait inconcevable
- Le plus intéressant pour Renault : dans quelles mesures son mode de management pourra s'importer tout en s'adaptant a la culture indienne ?
Résumé :
Attirés par une main d'oeuvre qualifiée abondante et 6 fois moins chère que dans les pays développés, près de la moitié des 500 plus grandes entreprises de la planète, dont renault, ont choisi l'inde pour sous traiter leur données informatiques, comptables, juridiques pour concevoir et développer leurs nouveaux logiciels ou leurs microprocesseurs, pour réaliser des études de marché.
Ce concessionnaire automobile a quant à lui choisit l'inde pour des raisons stratégiques et financières. Dans un premier temps, renault réalisera de considérables économies, mais surtout, cette délocalisation sur le continent asiatique lui permettra de promouvoir son nouveau projet : la Logan, une voiture spécifiquement créée pour des pays en développement.
Après s'être implanté en Amérique Latine, Europe de l'est etc, renault a donc décidé de s'attaquer au marché indien : vaste et en pleine expansion. Cependant une question demeure : Comment le groupe renault fera-t-il face à la culture hindou et saura-t-il adapter son mode managérial au strict régime des castes ?
La première partie sera donc consacrée à l'interprétation de la culture hindouiste (religions, valeurs, obligations, système des castes, ...), suivie par l'étude du mode managérial de renault (son fonctionnement, ses stratégies...). Enfin la dernière partie évoquera le système que renault peut mettre en place pour s'adapter à la culture indienne
Ce concessionnaire automobile a quant à lui choisit l'inde pour des raisons stratégiques et financières. Dans un premier temps, renault réalisera de considérables économies, mais surtout, cette délocalisation sur le continent asiatique lui permettra de promouvoir son nouveau projet : la Logan, une voiture spécifiquement créée pour des pays en développement.
Après s'être implanté en Amérique Latine, Europe de l'est etc, renault a donc décidé de s'attaquer au marché indien : vaste et en pleine expansion. Cependant une question demeure : Comment le groupe renault fera-t-il face à la culture hindou et saura-t-il adapter son mode managérial au strict régime des castes ?
La première partie sera donc consacrée à l'interprétation de la culture hindouiste (religions, valeurs, obligations, système des castes, ...), suivie par l'étude du mode managérial de renault (son fonctionnement, ses stratégies...). Enfin la dernière partie évoquera le système que renault peut mettre en place pour s'adapter à la culture indienne
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