L'individu dans l'organisation: un acteur ou un actif parmi d'autres?

Fiche de lecture Entreprises & gestion Management organisation

Date de publication :

02/04/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

12 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

1 fois

Avis client :

non évalué

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Sommaire :

Sommaire

Présentation de l'auteur
Synthèse et concepts clés de l'article
1. Définition et différenciation entre les avantages compétitifs et les avantages compétitifs durables
2. Les possibles origines des avantages compétitifs durables
3. Les 4 valeurs
4. Obtention des avantages compétitifs durables avec des ressources hétérogènes et immobiles
5. Discussion
Analyse critique
1. Réflexion sur l'origine des avantages compétitifs durables
2. Réflexion sur la difficulté d'évaluer la valeur et la rareté des ressources
3. Réflexion sur la place de l'information dans la théorie des avantages compétitifs durables
4. Réflexion sur les ressources doivent être hétérogènes
5. Réflexion sur l'accumulation des 4 valeurs
Exemples
1. Microsoft
2. Toyota

Résumé :

De récentes études en management stratégique ont suggéré que les entreprises acquiesçaient des avantages compétitifs durables en développant des stratégies basées sur les forces de l'entreprise tout en neutralisant les menaces extérieures et en évitant les faiblesses internes de l'entreprise.
Jay Barney, s'inspirant des travaux de plusieurs auteurs, tente de définir à travers son article « Firm Resources and Sustained Competitive Advantage » les éléments qui peuvent être la source d'avantages compétitifs durables pour l'entreprise.
L'étude de Jay Barney est construite en supposant que les ressources stratégiques sont hétérogènes et immobiles dans l'entreprise. Mais toutes les ressources de l'entreprise ne sont pas source d'avantages compétitifs durables, elles doivent avoir les 4 attributs : valeur, rareté, imparfaitement imitables et sans substituts stratégiques. Le modèle de Barney est appliqué en analysant le potentiel de plusieurs ressources d'entreprise pour générer des avantages compétitifs durables.