L’innovation : un facteur clé de succès pour l’entreprise ?

Cours Entreprises & gestion Management organisation

Date de publication :

16/08/2006

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

10 pages

Niveau :

expert

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88 fois

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Sommaire :

Sommaire

L'innovation est au service de la compétitivité de l'entreprise.
1. L'innovation améliore les avantages concurrentiels de l'entreprise.
2. Les comportements stratégiques des entreprises face à l'innovation.
L'innovation : un processus qu'il faut gérer et organiser.
1. La gestion du processus d'innovation.
2. Les caractéristiques d'une organisation innovatrice.

Résumé :

L'innovation est aujourd'hui un avantage décisif dans la concurrence internationale. Comme le montre M.Porter dans ses écrits, la vieille compétitivité était statique. Les entreprises les mieux placées étaient celles qui avaient les coûts les plus bas ou qui pouvaient réaliser des économies d'échelle massives. La nouvelle compétitivité est dynamique. Elle repose sur la capacité à innover et à améliorer sans cesse les produits. L'innovation contribue aujourd'hui à assurer un avantage concurrentiel significatif et durable pour l'entreprise mais c'est un processus complexe à maîtriser.

Le lien entre l'innovation et la croissance a été saisi très tôt par les économistes, mais c'est surtout l'économiste J. Schumpeter qui l'a théorisé. Son approche très large du concept le conduit à retenir cinq sortes d'innovations : la fabrication d'un bien nouveau, l'introduction d'un processus de production nouveau, l'ouverture d'un débouché nouveau, la conquête d'une source nouvelle de matières premières et la mise en place d'une nouvelle organisation. La conception moderne de l'innovation, définie comme la mise en valeur économique au sein de l'entreprise de l'invention, est plus restrictive puisque l'on distingue habituellement l'innovation de produit et l'innovation de processus. L'innovation de produit consiste pour une firme à mettre sur le marché de nouveaux produits ou à offrir des produits plus performants que ceux présents sur le marché. L'innovation de processus repose quant à elle sur l'amélioration technique des processus de production ou des méthodes de gestion de production (introduction du juste à temps) qui permet à l'entreprise innovante d'être plus flexible, plus compétitive sur les coûts ou d'accroître la qualité des produits.
Dans un contexte de concurrence accrue, l'innovation est au coeur des préoccupations des entreprises ; elle tend à devenir une condition indispensable de survie et de développement pour de nombreuses entreprises.
Quel est l'impact stratégique de l'innovation ? Quelles sont les différentes stratégies d'innovation ? En quoi l'innovation est-elle un processus difficile à maîtriser ? Quelles sont les caractéristiques de l'organisation innovatrice ?
L'innovation constitue pour l'entreprise une opportunité de croissance nouvelle qui lui permet d'avoir un avantage concurrentiel durable à condition que le processus soit intégré au système de management (problématique).