De l'intégration dans la distribution: le cas Zara

Étude de cas Entreprises & gestion Management organisation

Date de publication :

07/09/2007

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

14 pages

Niveau :

expert

Consulté :

29 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

9,95 € Ajouter au panier

Sommaire :

Sommaire

Les conditions de base
1. Présentation du marché du textile
2. Le cas Zara
Structure du marché
1. Rivalité des concurrents
2. La menace de produits de substitution
3. Menace de nouveaux entrants
4. Pouvoir de négociation des Fournisseurs
5. Pouvoir de négociation des Clients
L'intégration verticale dans la stratégie de Zara
1. L'intégration verticale
2. Le cas Zara
3. Les restrictions verticales

Résumé :

Au cours de ces vingt dernières années, le marché du textile a connu de profonds bouleversements. La Chine correspond en majeure partie à ce chamboulement du secteur. Mais des facteurs comme l'augmentation des coûts (coût du tissu, coût de production, etc....) sont également à prendre en compte. De plus grandes entreprises font alors leur apparition : les enseignes spécialisées. Les enseignes de l'habillement représentent aujourd'hui 40,6 % du marché de l'habillement contre 18,7 % en 1990. Elles se sont imposées face aux détaillants indépendants et à la grande distribution. Le problème que soulève cette étude est de savoir comment peut faire une entreprise européenne dans un secteur traditionnel, qui est quasi sinistré (le textile), pour devenir une entreprise rentable et performante au niveau européen et mondial. L'étude du cas de l'enseigne espagnole zara dans l'analyse du marché textile nous apportera une réponse. Dans un premier temps, nous allons observer les conditions de base du marché, ce qui correspond à l'offre et la demande, puis dans un deuxième temps nous analyserons la structure du marché à travers les forces concurrentielles de Porter, notamment appliquées à l'entreprise zara, et enfin nous finirons par étudier plus précisément le comportement de zara sur le marché et ses stratégies.