L'intégration des jeunes embauchés

Mémoire Entreprises & gestion Ressources humaines

Date de publication :

14/10/2004

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

25 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

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Sommaire :

Sommaire

Pourquoi on intègre : les approches classiques de l'integration
1. Une approche passive et élitiste : l'integration comme processus naturel.
2. Une approche réactionnelle : integrer pour retenir.
Que sont devenus les jeunes?.
1. Des comportements oublies.
2. La progressive mise à l'écart de la jeunesse sur le marche du travail et dans la vie des entreprises.
3. Nouvelle generation, nouveaux rapports a l'entreprise et au travail.
Quand la société rentre dans l'entreprise : le choc des representations.
1. Le retour du refoule.
2. Un mode d'engagement different.
3. Les relations au travail.
Pour une approche pragmatique de l'integration.
1. Les leviers d'une approche pragmatique et durable de l'integration.
2. S'adapter aux moyens d'intégration.
3. Le rôle du management de proximite dans le processus d'integration.
4. Un exemple de marche à suivre.
Les trois étapes a suivre pour motiver les jeunes recrues.
1. Bien les accueillir.
2. Rajeunir le management.
3. Fidéliser les troupes.

Résumé :

La première partie consiste à savoir pourquoi on intègre.
La seconde partie de cette étude retrace l'évolution de la rupture progressive entre les jeunes et l'entreprise, et explique ses conséquences.
La troisième partie observe les différentes situations et modalités de rencontre entre les jeunes d'un côté, les anciens et les responsables d'entreprises de l'autre.
La quatrième partie de l'étude porte sur les politiques d'intégration mises en oeuvre actuellement et sur les orientations possibles permettant de prendre en compte les enjeux actuels et futurs.
Enfin, nous verrons les étapes nécessaires pour motiver les jeunes recrues