L’intégration de la parentalité dans les politiques de ressources humaines : un défi à relever

Exposé Entreprises & gestion Ressources humaines

Date de publication :

28/03/2009

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

5 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

2 fois

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non évalué

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Sommaire :

Sommaire

Une question s'inscrivant dans les problématiques sociales et économiques contemporaines
1. Une demande croissante traduisant une transformation du rapport des salariés à l'entreprise
2. La conciliation : un outil de lutte pour l'égalité professionnelle hommes-femmes
3. La conciliation : un gage de compétitivité de l'entreprise
Des bonnes pratiques témoignant d'une GRH qui s'humanise
1. Proposer un soutien financier
2. Promouvoir des services en matière de gardes d'enfants
3. Permettre une flexibilité de l'organisation du travail
4. Mettre en place un accompagnement des salariés parents

Résumé :

En France comme dans la plupart des pays industrialisés, les préoccupations contemporaines majeures telles que le stress et l'égalité professionnelle hommes-femmes mettent en lumière la difficulté à concilier vies professionnelle et familiale, notamment du fait de l'émergence de nouvelles formes d'organisation du travail et de la féminisation croissante des professions.
La législation de ces dernières années témoigne de cette prise de conscience et de la volonté des pouvoirs publics d'inciter les entreprises à agir en faveur de leurs salariés-parents.

C'est dans ce contexte qu'a été présentée la Charte de la parentalité en entreprise par Xavier Bertrand et Nadine Morano, le 11 avril 2008. Elle vise à sensibiliser davantage les entreprises à cette problématique et à les encourager à adapter leurs politiques de gestion aux responsabilités familiales de leurs salariés. L'Observatoire de la parentalité en entreprise, lancé le 20 novembre dernier, poursuit le même objectif à travers trois missions : promouvoir les « bonnes pratiques » adoptées par certaines entreprises, augmenter le nombre d'entreprises signataires de la Charte et évaluer leurs politiques de conciliation, c'est-à-dire l'ensemble des moyens de gestion mis en oeuvre pour apporter un soutien à la recherche d'un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée, au coeur de laquelle se trouve la vie familiale.