Quel est l'intérêt pour les banques de proposer aux entreprises une offre de cash management ?

Exposé Comptabilité & finances Finance

Date de publication :

13/02/2009

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

13 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

1 fois

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Sommaire :

Sommaire

Le business model des offres de cash management
1. Les caractéristiques des offres de cash management
2. L'implémentation de ces offres
3. Les facteurs clés du succès
La rentabilité des offres de cash management
1. Le cash management est-il rentable ?
2. Les évolutions du secteur bancaire : impact sur le cash
Les services connexes
Les enjeux de la mise en place du SEPA
1. Les conséquences majeures
2. Les enjeux de cette évolution

Résumé :

La question à laquelle nous allons tenter de répondre au cours de ce rapport concerne le paradoxe qu'il existe dans la volonté des banques de proposer aux entreprises une offre de cash pooling. En effet, quelle que soit la méthode utilisée, fusion des échelles d'intérêts ou réduction de la marge bancaire, le cash pooling et plus généralement le cash management est un service qui engendre une perte sur la marge bancaire et donc un coût d'opportunité important, celui-ci se matérialise par un bonus de fusion pour l'entreprise cliente.
Malgré cela toutes les grandes banques proposent une offre de cash management largement développée et considère ce marché comme un des plus stratégiques de la relation bancaire. Nous allons donc tenter d'identifier au cours de ce travail quelles sont les raisons pour lesquelles les banques se concurrencent afin de proposer des services de cash management toujours plus performants.

Dans ce but, nous étudierons, dans premier temps, les principales caractéristiques des offres de cash management et le contexte général de ce marché. L'objectif ici étant d'analyser le business model des acteurs du cash management, en particulier européen, et d'analyser la rentabilité propre de cette activité.

Dans un second temps, nous étudierons les intérêts connexes pour les banques de proposer des services de cash management, ainsi que le développement des services en amont et en aval du paiement. Cette partie nous permettra de mettre en avant les intérêts stratégiques pour les banques d'être présent sur ce secteur.

Enfin, dans une dernière partie, nous tenterons d'appréhender les impacts du SEPA (Single Eiropean Payments Area) sur le secteur du cash management européen. Nous verrons que cette évolution aura un impact significatif sur les choix stratégiques et le positionnement des acteurs, ainsi que sur les infrastructures informatiques des banques. L'objectif sera de déterminer les grandes tendances qui se dessinent dans l'évolution, de la rentabilité, de la consolidation du secteur ou encore de la réduction du nombre de partenaires bancaires.