International Management -Entrer dans un nouveau marché : Inde ou Chine ? Le cas Caroll

Date de publication :

28/04/2008

Langue :

Anglais

Format :

.pdf

Nombre de pages :

22 pages

Niveau :

expert

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non évalué

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le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire International Management -Entrer dans un nouveau marché : Inde ou Chine ? Le cas Caroll  Sommaire

 
  1. The ?ready-to-wear? market
    1. General information
    2. Main competitors
  2. The company
    1. Its history in brief & swot analysis
    2. Ansoff matrix
  3. Which country to choose ?
    1. China, a decisive market
    2. India, a specialized market
    3. My recommendation

Résumé :

international management : Entering a new market: India or China? The case of caroll (titre original) The fashion industry is one of the most profitable of the world, but also one of the most competitive. Helped with the globalization effects, clothing multinational such as Nike, Gap, Zara or H&M have already conquest the world in its great majority and made this business global and standardized. Following this international development movement, the French high quality creator caroll would like to enter the chinese or the Indian market to strengthen its worldwide market shares and generate as much profits as these huge markets can represent. Therefore, during this report we will try to see how to position the brand in an emerging market to succeed. To do so, I first analyze the ready-to-wear market in France and position caroll inside. Then, we will focus on the company, its strengths and weaknesses and the analysis of its strategy. To finish with, we will see how China and India could be decisive markets for the success of the brand abroad, which country should the brand decide to break into, and how caroll should act in order to succeed there.

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A propos de l'auteur :

pencil image Amaury M. Assistant Marketing
Niveau :Expert Etude suivie : Management organisation Ecole, université : ISEG / ISM

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