L’internationalisation, un exemple concret : Le groupe IKEA

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français

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étude de cas

publié le 28/04/2008

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Résumé

Au sein du master 1 Gestion, spécialité Marketing et stratégie, dans l’optique d’acquérir les connaissances fondamentales nécessaires à tout gestionnaire, nous avons étudié les concepts stratégiques et les phases d’internationalisation d’un grand groupe suédois : ikea. Ainsi, à l’aide de recherches personnelles et de concepts théoriques vus en cours, nous avons transposé nos acquis à un cas réel : l’étude de l’internationalisation d’ikea.

Le marché de l’ameublement est caractérisé par une concurrence accrue, cependant, ikea a su s’y imposer grâce à une offre différenciée en pénétrant un segment niche. Son concept de base repose sur la vente de meubles en kit, la recherche constante des prix les plus bas et le jeune habitat. ikea est marqué par une forte culture d’entreprise inculquée par son dirigeant et fondateur : Ingvar Kamprad. Ce dernier a su transposer son concept à l’échelle internationale avec succès.
L’entreprise a réussi à s’implanter aussi bien dans les pays développés que dans ceux en voie de développement malgré les différences culturelles et une réglementation souvent contraignante. Toutefois, cette méthode d’internationalisation a ses limites qui peuvent freiner le développement de l’enseigne. Afin de rester compétitive et de perdurer sur un marché où la globalisation est incontournable, ikea se doit de prendre en compte l’apparition de nouveaux paramètres pour pérenniser son succès.

Quelle est la stratégie générale d’ikea ? Est-ce que cette stratégie présente des avantages pour s’internationaliser ?
Par rapport à l’approche théorique de la mise en place d’une stratégie d’internationalisation, comment ikea l’a appliqué ? Quelles sont les différences qui en ressortent ? Est- ce que cela produit des avantages ou des failles pour ikea ?
Dans une première partie, nous allons brièvement présenter l’entreprise, son secteur d’activité et son organisation. Dans une deuxième partie, nous analyserons le fonctionnement du groupe sur son marché à travers son gouvernement, sa stratégie et sa culture d’entreprise. Dans une dernière partie, nous ferons la comparaison entre l’analyse théorique et la pratique d’ikea pour en faire émerger les points positifs et négatifs. Enfin, après avoir analysé ces différentes étapes, nous allons émettre quelques recommandations stratégiques pour leurs implantations futures

Sommaire

Présentation de l'entreprise
1. Historique
2. Secteur d'activité
3. Les chiffres clés
4. L'organisation du groupe
Le fonctionnement du groupe IKEA
1. La personnalité du dirigeant et l'« Ikea spirit »
2. Le concept Ikea
3. Analyse de la stratégie du groupe
4. La concurrence
La stratégie d'internationalisation du groupe IKEA
1. Pourquoi s'internationaliser ?
2. Les phases de l'internationalisation du groupe Ikea
3. Présentation des différentes étapes
4. Les phases d'internationalisation du groupe