Internationalisation et structure d'entreprise

Exposé Entreprises & gestion Management organisation

Date de publication :

22/03/2009

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

16 pages

Niveau :

avancé

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Sommaire :

Sommaire

Les structures organisationnelles classiques
1. L'évolution des structures selon la phase d'internationalisation
2. Le dilemme centralisation-décentralisation
Les nouvelles structures organisationnelles (L'entreprise réseau)
1. Historique de l'apparition de l'entreprise réseau
2. Des structures matricielles aux structures en réseau
3. Les structures en réseau

Résumé :

L'environnement international est caractérisé par l'accélération des mutations de l'environnement - politico-réglementaire, technologique et socio-économique - ayant des conséquences sur le décloisonnement des espaces économiques, ainsi que l'intensification de la concurrence et le besoin permanent d'adaptation qui en résulte. Pour les entreprises opérant dans un milieu de plus en plus ouvert, force est de garder à l'esprit trois domaines dans lesquels les sociétés doivent agir de façon continue : la recherche de rentabilité, l'innovation (dans le domaine des produits et dans celui des procès) et la restructuration (interne et externe).

De ce fait, les tendances qui se dessinent en matière d'évolution des modes de présence, plus mouvants qu'au cours des périodes précédentes, se répercutent sur les schémas d'organisation d'ensemble des firmes. Alors que, jusqu'au début des années 1980, s'offraient, aux différentes phases de développement de l'entreprise, certains cadres-types, le changement permanent de l'environnement concurrentiel, l'instabilité des résultats financiers et l'importance accrue qui leur est apportée, la saisie d'opportunité, les nouvelles possibilités offertes par les transformations rapides des systèmes d'information et de communication, suscitent l'apparition de nouvelles structures internationales, plus adaptables et plus hétérogènes.
Donc, Quels schémas d'organisation d'ensemble sont susceptibles de correspondre à chaque phase de l'ouverture internationale de l'entreprise ? Dans quelle mesure le déploiement des structures est-il susceptible d'équilibrer centralisation et décentralisation ? Zones géographiques, lignes de produits, clientèles et fonctions ? Quelles nouvelles formes d'organisation suggèrent le développement de la globalisation ?