Introduction au contrôle de gestion

Cours Comptabilité & finances Contrôle de gestion

Date de publication :

17/06/2009

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

51 pages

Niveau :

grand public

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1 fois

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Sommaire :

Sommaire

L'analyse des performances
1. Terminologie et définition
2. La méthode calcul des coûts, des marges et des résultats
3. Le système comptable analytique
Les méthodes comptables analytiques ou les méthodes fondées sur le contenu des coûts
1. La méthode des coûts complets
2. La méthode des coûts variables
3. La méthode des coûts directs
4. La méthode des coûts spécifiques ou méthode des coûts améliorés
5. La méthode de l'imputation rationnelle des frais fixes
Les extensions de la comptabilité analytique
1. La méthode des coûts par activité
2. La méthode des coûts marginaux
3. La méthode des surcoûts de productivité
4. La méthode des coûts pré établis

Résumé :

Le contrôle de gestion est un système d'aide à la direction des entreprises. Son objectif est de permettre à la direction générale d'exercer sa responsabilité.

Prévoir : imaginer ce que va être l'état de l'environnement (marché, concurrence, technologie) sur le moyen terme (3 à 5 ans).
Le but est de réagir, d'anticiper les modifications à venir.
Décider : dans une entreprise, on distingue trois types de décisions :
- Stratégiques (engagements de l'entreprise de façon irréversibles et engagements pris dans un avenir incertain),
- Opérationnelles ou de gestion (décisions prises dans un avenir certain ou probabilisable),
- D'exécution (décisions prises en avenir certain et facilement réversibles).

Ordonner : il faut que tout soit clair, précis et exécutable.

Organiser : il s'agit de répartir les fonctions nécessaires à l'existence et à l'activité de l'entreprise entre les différents services qui font partie de la structure de l'entreprise.
Les fonctions de l'entreprise sont un ensemble de tâches déterminées c'est-à-dire de détailler toutes les tâches essentielles de façon à pouvoir les confier à des individus désignés. La structure de l'entreprise visualisée par l'organigramme est la répartition des tâches et des responsabilités.
Cette structure va servir de base à la comptabilité de gestion donc au contrôle de gestion.