"L'introduction du contrôle de gestion en PME : Etude d'un cas de structuration tardive de la gestion d'une entreprise familiale en forte croissance", par François Meyssonnier et Cindy Zawadzki

Fiche de lecture Comptabilité & finances Contrôle de gestion

Date de publication :

29/05/2009

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

5 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

3 fois

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Sommaire :

Sommaire

La problématique de recherche
Les hypothèses de départ
La revue de littérature
Les hypothèses testées
La méthodologie mise en oeuvre
Le déroulement de la recherche
Les résultats obtenus
L'analyse et les discussions
Les apports et les enseignements
Les limites et les points d'approfondissement

Résumé :

L'article de recherche proposé traite de l'échec dans une démarche de mise en place du contrôle de gestion dans une entreprise familiale moyenne en forte croissance. L'étude de cas est nourrie par des éléments de la littérature dans le domaine du contrôle de gestion, afin de mettre en évidence de nouveaux facteurs de contingence. Les auteurs sont françois meyssonnier, professeur de contrôle de gestion à l'institut d'économie et de management de Nantes - IAE, et cindy zawadzki, en thèse de sciences de gestion à l'Université de Metz, sous la direction de françois meyssonnier. Ce dernier auteur est le chercheur qui s'est implanté dans l'entreprise étudiée, grâce à un contrat CIFRE. L'article a été publié dans la Revue internationale pme, en 2008. L'étude de cet article s'articulera autour de dix éléments, retraçant le plan classique d'un article de recherche en gestion.

La problématique de recherche :
S'intéressant à la formalisation et à la structuration du contrôle de gestion dans les pme en croissance, les auteurs cherchent à identifier les facteurs favorables et surtout les facteurs défavorables à ces deux étapes de développement de l'entreprise. Il s'agit donc d'expliquer pourquoi ces phénomènes ont lieu mais surtout pourquoi ils n'ont pas été instaurés, particulièrement pour les entreprises familiales moyennes en forte croissance, et quelles en sont les alternatives.

Les hypothèses de départ :
Parmi ces hypothèses, il est possible d'inclure les éléments définissant l'entreprise étudiée, qui cadrent le sujet de la recherche, et lesquels font appel à la théorie des ressources. En premier lieu, l'entreprise est familiale caractérisée en particulier par le maintien de liens sociaux entre les membres de la famille, influençant l'organisation. En second lieu, l'entreprise est une pme c'est-à-dire qu'elle est de petite taille et donc la proximité est un élément spécifique. En dernier lieu, l'entreprise s'inscrit dans une dynamique de croissance l'obligeant à opérer à des changements organisationnels. Partant de ces caractérisations, l'hypothèse d'une relation ni mécanique ni linéaire entre la taille de l'entreprise et le développement de sa gestion interne est posée.