La joint-venture
Date de publication :
27/10/2008
Langue :
Français
Format :
.doc
Nombre de pages :
8 pages
Sommaire :
Sommaire
- Qu'est-ce qu'une joint venture ?
- Pourquoi avoir recours à une joint venture ?
- Quels sont les enjeux d'une joint venture ?
- Les avantages
- Les risques et inconvénients
- Quel rôle pour les participants ?
- Le « partenaire innovateur »
- Le « partenaire commercial »
- Le « partenaire investisseur»
- Quelles formes juridiques ?
- Quels sont les statuts de la joint venture ?
Résumé :
Toujours en quête de technologie et de parts de marché, les entreprises s'ouvrent à l'apport de capitaux extérieurs.
On se situe donc, dans ce cas, dans le contexte d'un transfert aux fins d'une exploitation industrielle et commerciale. Ce transfert peut prendre différentes formes mettant en commun trois composantes : l'apport technologique du "partenaire innovateur", l'apport au niveau de la fabrication et de la commercialisation du "partenaire commercial" et l'apport en capital de risques du "partenaire investisseur".
Lorsqu'une seule et même personne ne peut intégrer ces trois composantes, elle constatera qu'il sera préférable de partager son savoir-faire avec des partenaires pouvant contribuer à ce que lui ne possède pas. Dans ce cas, la joint venture ou partenariat peut alors être le résultat d'une des stratégies d'externalisation qui s'offrent aux entreprises.
On se situe donc, dans ce cas, dans le contexte d'un transfert aux fins d'une exploitation industrielle et commerciale. Ce transfert peut prendre différentes formes mettant en commun trois composantes : l'apport technologique du "partenaire innovateur", l'apport au niveau de la fabrication et de la commercialisation du "partenaire commercial" et l'apport en capital de risques du "partenaire investisseur".
Lorsqu'une seule et même personne ne peut intégrer ces trois composantes, elle constatera qu'il sera préférable de partager son savoir-faire avec des partenaires pouvant contribuer à ce que lui ne possède pas. Dans ce cas, la joint venture ou partenariat peut alors être le résultat d'une des stratégies d'externalisation qui s'offrent aux entreprises.
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