Jusqu'où l'entreprise doit elle tenir compte de la vie personnelle pour motiver, fidéliser et dissuader le salarié ?

Mémoire Entreprises & gestion Ressources humaines

Date de publication :

30/11/2004

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

40 pages

Niveau :

expert

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80 fois

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Sommaire :

Sommaire

Jusqu'où l'entreprise doit-elle tenir compte de la vie privée de ses employés pour les motiver ?.
1. Motivation et vie personnelle.
2. Attentes du salarié.
3. Innovations en politique RH.
Jusqu'à quel point l'entreprise doit elle tenir compte de la vie personnelle de ses salariés pour les fidéliser ?.
1. La formation.
2. La mobilité et l'expatriation.
3. La prise en compte de la structure familiale.
Comment accompagner le salarié lors de départ de l'entreprise en tenant compte de sa vie personnelle ?.
1. L'absentéisme.
2. Congés parentaux.
3. Gestion des départs.
4. Plans sociaux et plans de sauvegarde.
5. Tableaux de bord.

Résumé :

En outre, de nombreux changements démographiques et sociologiques modifient la nature et les besoins de la main-d'oeuvre : la féminisation de la main-d'oeuvre, l'augmentation du nombre de familles monoparentales et l'apparition des couples à double carrière peuvent ainsi être des causes d'attentes diverses en matière d'espaces de choix. De la même manière, les attentes et besoins des salariés dans leur emploi peuvent varier avec leur statut dans l'entreprise, la taille de celle-ci, leur niveau de rémunération ou encore leur ancienneté dans l'entreprise.

Mais de la politique RH de Taylor à celle appliquée aujourd'hui par certaines entreprises, ne sommes nous pas dans les deux extrêmes ? En effet, si les employés sont entièrement pris en charge par l'entreprise, ne vont ils pas perdre leur autonomie ?

On peut donc se demander, jusqu'où l'entreprise doit elle tenir compte de la vie personnelle pour motiver, fidéliser et accompagner le salarié ?