Juste-à-Temps et Kanban: Facteurs de mise en place et contraintes

Exposé Entreprises & gestion Management organisation

Date de publication :

06/05/2003

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

30 pages

Niveau :

expert

Consulté :

91 fois

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non évalué

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Sommaire :

Sommaire

Principes et mise en 'uvre du JAT
1. Historique
2. Définition et principes
3. Les éléments à mettre en 'uvre lors d'une conversion en JAT
Le Kanban 14
1. Principes et fonctionnement
2. Typologies et méthode de calcul
3. Evaluation du système
Les autres instruments du J.A.T. et les limites du système
1. Les autres instruments du J.A.T
2. Les limites du modèle

Résumé :

Depuis la fin des années 1950, nous assistons à l'apparition de systèmes d'optimisation de la gestion de production de plus en plus perfectionnés tels que le juste à temps (JAT) ou le MRP. Cela montre à quel point les entreprises tiennent compte de l'évolution de la demande et cherchent à optimiser leurs performances. La méthode kanban s'est développée au Japon après la deuxième guerre mondiale. Elle a été élaborée par M. Ohno dans l'entreprise TOYOTA Motor Company où elle a commencé à bien fonctionner dès 1958. M. Ohno, a constaté que « les gens des usines ont toujours tendance à faire de la surproduction » et il a alors recherché le moyen qui permette de produire le produit demandé, au moment où il est demandé, et dans la quantité demandée. Dans un atelier de production, cela se traduit par le fait qu'un poste amont ne doit produire que ce qui lui est demandé par son poste aval qui ne doit lui-même produire que ce qui lui est demandé par son propre poste aval et ainsi de suite le poste le plus en aval ne devant produire que pour répondre à la demande des clients. Il fallait donc trouver un système d'information qui fasse remonter rapidement les besoins de l'aval vers l'amont. Ce système d'information existe et porte le nom de méthode kanban