Lagardère ou la convergence numérique

Exposé Entreprises & gestion Stratégie

Date de publication :

03/07/2007

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

19 pages

Niveau :

expert

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22 fois

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non évalué

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Sommaire :

Sommaire

Lagardère : un groupe diversifié
1. Histoire d'un groupe diversifié
2. Le groupe en quelques chiffres
3. Les domaines d'activité stratégique
4. Les enjeux du retrait d'EADS
Un groupe qui opère un revirement stratégique vers les média
1. Les produits du pôle média
2. Une concurrence qui s'internationalise
3. Un retard sur le numérique
4. Matérialisation du recentrage
Performance et vision globale du recentrage
1. La profitabilité des différentes DAS
2. La présence d'investisseurs institutionnels

Résumé :

Grand groupe présent dans les médias, lagardère affiche des positions mondiales de premier plan (distribution de la presse, 1er éditeur de presse magazine en nombre de titres, 3eme éditeur de livres) et a pourtant du mal à se redresser depuis quelques années. Ainsi, Arnaud lagardère a annoncé un plan de recentrage sur le numérique et son retrait progressif d'EADS.

Cette stratégie a suscité une certaine interrogation de la part des investisseurs dans la mesure où le pôle média de lagardère a souffert ces dernières années d'un ralentissement de sa croissance et d'une rentabilité médiocre résultant tant du déclin structurel du secteur, que du vieillissement de certains titres et d'un retard sur internet. Il est vrai que seul 1% du chiffre d'affaires du groupe provient du numérique.
La prise de conscience de ce retard semble profonde tant les mouvements convergent tous vers le numérique et le potentiel de croissance de ce secteur.

Ce dossier aura pour but de présenter le groupe lagardère dans sa globalité, d'analyser son actualité notamment concernant EADS afin de mieux comprendre la volonté de lagardère de se retirer de l'aéronautique et vouloir reprendre en main un secteur qui semble en déclin.
Quelle rentabilité le groupe espère-t-il en tirer ? Quels vont être les moyens utilisés dans cette stratégie ouvertement tournée vers le numérique ? Le groupe réussira-t-il à rattraper son retard relatif sur le monde du numérique ?