Lancement des vins du Centre-Loire en Chine : analyse du secteur et potentiel de développement
Date de publication :
15/03/2009
Langue :
Français
Format :
.doc
Nombre de pages :
121 pages
Sommaire :
Sommaire
- Faut-il cibler le marché chinois?
- Politique économique, contextes réglementaire, juridique, culturel
- Politique économique chinoise du vin
- Lois chinoises relatives aux importations
- Contexte culturel (culture et consommation de vins)
- Etude de la demande
- Etude quantitative : taille et croissance - estimation et évolution
- Etude qualitative : profil de l'acheteur, occasions et motivations d'achat
- Etude de l'offre : Production locale et importation, concurrence
- La production intérieure
- La concurrence
- Importations de vin
- La place de la France
- Perspectives et tendances de la filière des vins
- Le marché chinois de 2004 à 2009
- L'accessibilité réglementaire
- Barrières douanières
- Obstacles non tarifaires
- Synthèse - 1ère partie
- Segmentation
- Segmentation Circuits de distribution
- Identification des Cibles
- Offre stratégie concurrentielle
- Positionnement de l'Offre
- Politique Produit
- Politique de prix
- Politique de Distribution
- Circuits de distribution
- Le circuit GMS, pourquoi l'éviter ?
- Pourquoi choisir de distribuer par le circuit CHR
- Etat des lieux du circuit CHR
- Comment distribuer en circuit CHR ?
- Recherche d'intermédiaires
- Quelques importateurs-distributeurs (spécialisés dans le vin)
- Principaux hôtels et restaurants en Chine
- La communication
- Une communication différente
- Les spécificités de la communication en Chine
- Communication dans le secteur des boissons alcoolisées et les différents moyens possibles
- Une priorité : les salons
- Nos recommandations
Résumé :
Dans le but de fournir une réponse détaillée à notre problématique, nous avons réalisé cette étude en trois phases distinctes. Lors de ces trois phases, nous avons toujours cherché à garder en tête les caractéristiques du BIVC et de ses membres afin de conserver une cohérence plus grande dans chacune de nos analyses et réponses.
Nous avons tout d'abord cherché à réaliser un véritable état des lieux du marché des vins en chine, en prenant garde à ne pas tenir compte des idées reçues (ex : le marché chinois serait un marché potentiel de plus d'un milliard d'individus). Nous avons donc axé cette phase sur des recherches d'informations et de données, avant de nous livrer à une analyse de ces dernières pour déterminer si, oui ou non, le marché des vins est rentable en chine et, surtout, pour qui peut-il être rentable.
Nous avons ensuite essayé de mettre en place une stratégie pour les exploitants du BIVC, tenant compte du marché comme des vignerons, fait indispensable ne serait-ce que d'un point de vue budgétaire. Cette stratégie a été divisée en différents points importants : quels produits exporter ? Pour quels consommateurs ? Avec quelles politiques de prix, de communication, de distribution ?
Enfin, dans une troisième phase, il nous a semblé intéressant de nous livrer à ce que nous avons appelé un « cas pratique ». Dans celui-ci, nous avons voulu donner plus de détails concrets, que ce soit sur l'interlocuteur chinois, le choix du moyen de paiement, les différentes assurances, et surtout pour donner plus d'informations sur les coûts « estimés » qu'il faudra sans aucun doute envisager et engager pour se développer sur le marché chinois.
Nous avons tout d'abord cherché à réaliser un véritable état des lieux du marché des vins en chine, en prenant garde à ne pas tenir compte des idées reçues (ex : le marché chinois serait un marché potentiel de plus d'un milliard d'individus). Nous avons donc axé cette phase sur des recherches d'informations et de données, avant de nous livrer à une analyse de ces dernières pour déterminer si, oui ou non, le marché des vins est rentable en chine et, surtout, pour qui peut-il être rentable.
Nous avons ensuite essayé de mettre en place une stratégie pour les exploitants du BIVC, tenant compte du marché comme des vignerons, fait indispensable ne serait-ce que d'un point de vue budgétaire. Cette stratégie a été divisée en différents points importants : quels produits exporter ? Pour quels consommateurs ? Avec quelles politiques de prix, de communication, de distribution ?
Enfin, dans une troisième phase, il nous a semblé intéressant de nous livrer à ce que nous avons appelé un « cas pratique ». Dans celui-ci, nous avons voulu donner plus de détails concrets, que ce soit sur l'interlocuteur chinois, le choix du moyen de paiement, les différentes assurances, et surtout pour donner plus d'informations sur les coûts « estimés » qu'il faudra sans aucun doute envisager et engager pour se développer sur le marché chinois.
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